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川东农场种子粮油公司谋划二季度工作 致力于跨越发展
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进入二季度以来，种子粮油公司在前段时间各项工作取得较快发展的基础上，及时总结，并认真谋划下一阶段的工作。第二季度公司将围绕“以效益最大化为中心、实施精细化管理”的工作思路，弘扬“我的岗位我负责、我的工作请放心”的岗位精神，力争在今年第二季度种子产业发展、粮食外购外销、大米加工销售等方面有新突破。
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一、全力推进粮食烘干线项目、种子加工线项目的建设。要抓好各项在建工程的实施进度，公司工程管理人员始终把精力放在工程在建、种子加工线设计、种子烘干线保养等方面，实施公司提出的效益化管理和精细化管理的理念，并出台合理化改进奖励政策，在收集到员工有价值的建议的基础上进行改进，并对机器进行保养维护，为三夏农忙开始做好各项准备工作。
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二、力求“三个”突破，发展公司整体经济。一是开拓外省种子销售市场。4月份组织销售人员参加武汉的全国种子交流会，进一步开拓湖北、河南、安徽种子销售市场，力求省外种子销售有新突破；二是力求保种数量有新突破。紧紧围绕场内核心基地建设，着力推行“全场种子化、全程种子化、全员种子化”，种子标准化的体系建设，并抓好场外种子生产基地的质量管理，力争保种数量取得新突破；三是开拓和畅通大米销售渠道，力争产品销量有新突破。以品牌建设为支撑，以资源控制为手段，加强营销渠道拓展和行业间协同能力，拓展场外基地和拓宽外协加工渠道，探索和巩固外协合作加工新模式，不断提高大米的市场占有率。
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三、突出企业文化作用，狠抓团队建设，保障公司持续、快速、健康发展。以文化建设为中心，围绕发展转型，进行全员全方位的队伍建设，第二季度，公司将通过党课教育、板报宣传、劳动竞赛等各种活动，为打造公司一流的团队而不断开展各种零距离的活动，拉近员工与公司领导、员工与员工之间的距离。并组织员工座谈会，回顾一季度工作，畅谈二季度工作，共谋今年发展，勉励大家励精图治，团结奋斗，开拓进取，努力开创公司发展的新局面。
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云帆扬起飞千里，人心思进向未来。川东农场种子粮油公司第二季度进军的号角已吹响，新的梦想已放飞，让我们再次擂响跨越的鼓点，以更高昂的斗志，更饱满的激情，共谋种粮的发展。（姚存应）
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