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牛奶集团一季度经济实现“开门红”
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进入2012年，牛奶集团坚持“发展为上、牧业立企、科学发展”的工作理念，按照“认真、专业、务实”的具体要求，把“管理提升”作为贯穿全年工作的一条主线，把由“规模主导型向规模效益型”转型工作作为一切工作的出发点和落脚点，将管理提升活动覆盖到企业管理的各个领域和各个环节，重点解决管理中的突出问题和薄弱环节，力促管理、效益的双提升，为确保实现完成销售收入43亿元，力争实现45亿元工作目标打牢基础。
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一是重在三大管理提升“练内功”。该公司围绕全年经济目标，将工作着力点放在注重内部管理，实现运营效益新增长上，通过狠抓对标管理、精细管理、“五定”管理三大管理苦练内功提效能。第一是深入开展对标管理行动。今年，牛奶集团上下树立对标管理理念，分别制定了发展、技术、管理及转型工作方面的对标目标，并借力“两化”融合，通过将信息技术、现代管理技术与现代畜牧业技术相融合，构建“4+6”等一体化信息管理平台，实现内部业务之间的协调联动，推动对标行动深入开展。第二是持续开展精细管理行动。该公司突出“流程优化、操作规范、管理精准、 持续改进”四个关键环节，持续全面推行精细化管理工作，不断挖掘增效增收新潜力。第三是持续深化“五定”管理。通过建好和用好“管理、营销、技术”三支骨干队伍，进一步科学配置好人力资源，不断提升团队工作效率。
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二是重在工程项目运作“强管控”。该公司高度聚焦核心主业，针对制约企业转型升级发展的瓶颈因素，确定了“发展升级——我们共同的目标”的工作主题，明确了推进粗饲料、高效牛饲料、健康牧业、生物质和生态产业、现代奶业服务业产业五大体系建设，打好精品工程建设、肉牛产业建设、饲料产业建设、成本控制、技术创新战役五大战役，建好海丰二期、武汉开隆、平阳改造项目、润华改造项目、崇明后备牛改造项目、FTMR项目六大工程，并将工程项目运作“强管控”的重点放在招投标及督查跟踪上。并针对公司今年重大工程项目数量多、任务重的实际，成立项目指挥部、招投标、预算决算等六大工程项目领导小组，确保重大工程成为亮点工程和精品工程。
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三是重在党政合力持续“增效益”。为保持各项工作和措施的连续性，延续好的趋势、好的态势、好的气势，该公司发挥党政合力的作用，把经济效益作为一切工作的出发点和落脚点，抓住落实执行力这一关键点和突破点，把提升科技创新服务能力、风险防控能力、产业联动协同发展能力以及破解发展难题的能力作为行之有效的方式和路径，继续深化政策争取、项目运作、人才兴企等方面的工作，不断谋求新成效新突破，努力实现持续增效工作，坚决完成全年各项目标任务。
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截至3月底，牛奶集团实现销售收入14.82亿元，同比增幅73.63%，一季度经济实现了“开门红”。（方霞）
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