光明米业召开金蝶EAS系统总结会议现场
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4月28日，光明米业召开金蝶EAS系统总结大会，金蝶EAS系统项目正式上线运行，标志着光明米业在推进“制度+科技”的现代化管理进程中跨出了坚实的一步，在全面推进信息化建设、不断提升内控水平方面迈上了新台阶。
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光明食品集团将光明米业作为集团系统内首家实施金蝶EAS系统项目的单位，不断加快光明米业信息化建设，提升企业管理水平。在项目实施过程中，光明米业党政领导高度重视，组建了以总经理为组长的EAS供应链项目组和EAS核算项目组、由相关部门负责人组成的业务工作小组，明确了工作职能、工作责任和时间节点。在深入进行调查研究的基础上，制定了EAS系统的实施方案，在集团领导及集团财务部门的关心、支持下，在上海金蝶有限公司的专业技术支撑下，经过米业财务、销售等相关人员的辛勤努力，仅用了三个多月的时间，建立了财务核算信息平台和物资供应链信息平台，金蝶EAS系统项目正式上线运行，实现了进、销、存与财务系统，物流、资金流、信息流的有机集成，为集团全面建立EAS系统平台不断积累实践经验。
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?光明米业党委书记、董事长项竞文在会上代表光明米业对集团领导、金蝶软件公司的关心、支持与指导表示了诚挚地感谢，并高度肯定了光明米业EAS项目参与人员的“大协同、大协作”精神与整个团队的辛勤付出，同时提出了五项工作要求；一是希望光明米业相关业务人员继续努力学习，运用好EAS系统。通过不断地完善，使系统更加符合光明米业特点，满足个性化管理的需求，为决策提供信息支持；二是要加强管理，建立和完善制度。强化制度的执行力，系统流程要与公司治理结构相互匹配，要确保资料数据的安全；三是继续加强协同、协作。EAS系统项目是公司信息化建设的重点，也将成为公司对基层、部门绩效考核的内容之一，广大干部员工思想上要重视，工作中要认真，通过EAS系统平台建设，不断提升光明米业的经济运行效率和管理水平；四是要加强业务培训。通过学习培训，提高相关业务人员操作应用能力，充分发挥系统的作用，提高公司的管理水平。五是希望集团领导和金蝶公司继续给予关心与支持，为光明米业提供强大的政策支持、技术支撑、专业服务，不断优化、完善，共同推进金蝶EAS系统在光明米业的试点工作。
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光明食品集团财务部总经理李林在会上指出：光明米业金蝶EAS系统项目正式上线运行，标志着光明米业在信息化建设上迈出了坚实的第一步，进销存与财务系统管理的一体化，初战告捷，可喜可贺。在项目建设中，光明米业领导高度重视，组织上有保障，措施上落实到位，在整个项目中各方通力合作，及时排除各种障碍，项目顺利推进，实现了光明米业管理效率、效益的提升。李林总经理在会上强调了三点工作要求；一是要按照“两化”融合和“制度加科技”的要求，结合米业战略和米业管理模式，确立信息化建设的目标和任务；二是结合光明食品集团2012—2015年信息化专项规划，从光明米业战略角度，从全公司的视角，制定光明米业的信息化建设行动计划，结合“并购、协同、创新、转型”的要求，不断提升信息化建设水平。三是完善信息化建设的保障措施。要加强人才队伍、制度建设，加大宣传力度，提高全体干部员工对信息化建设意义的认识，集团将加大政策、资金的扶持力度，光明米业要加强EAS系统试点示范项目的宣传、引导，总结，为集团的信息化建设积累经验。
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金蝶公司副总裁王鹏在会上高度肯定了光明米业EAS项目建设的效率和全体业务人员的敬业精神，表示将进一步加强与光明米业战略合作，全力以赴为光明米业提供技术支持与服务，为提高光明米业金蝶EAS系统项目在集团系统内的示范作用，继往开来，一路前行。
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会上，光明米业财务总监杨琴对金蝶EAS系统上线工作进行了总结发言，金蝶软件公司项目经理罗锦进行项目进程和成果介绍，光明米业财务部副经理邵秀梅介绍了项目实施情况及取得的成效，光明米业财务核务核算、供应链上线操作人员代表、销售部副经理顾庆华交流了EAS项目的推进工作体会。光明米业党委书记、董事长项竞文，光明食品集团财务部领导，金蝶软件公司领导及相关项目组成员、光明米业财务部、销售部领导及相关业务人员出席了会议。（吕显杰/文 马涵清/摄）
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