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今年以来，在集团确立2012年确保实现主营收入900亿元目标和现代农业“五三行动”计划的引领下，上海农场紧紧围绕集团“发展、转型、管控、协同”的工作主基调，坚持“转型有力、协同有效、管理求精、机制求活”的总要求，进一步聚焦核心主业，强势推进商业模式转型，切实加快发展步伐，全场经济持续保持较快增长态势。1-4月份，农场主要经济指标全面提升：主营业务收入同比增长53.03％，经营性营业利润同比增长73.19％，净利润同比增长78.09％，为全面实现农场的“1020611”年度总目标奠定了坚实基础。
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农场经济的持续较快发展和主要经济指标的全面提升既是全体员工努力拼搏的结果，也是农场不断推进商业模式转型的结果。随着以“精细管理、技术领先、内生发展、集成资源”为核心要素的商业模式转型的不断深化，转型发展的成效日益凸显，农场的持续发展能力得到明显提升，有力地促进了农场经济的健康稳定快速发展。
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一是加快内生发展增强发展后劲。近几年，农场畜牧业抓住集团“五三”计划提供的战略机遇和发展空间，依托场内丰富资源，加大投入，切实提高资源利用率，深挖发展潜力，不断推动核心主业发展壮大。去年，实现两个高标准的现代化畜牧场投入生产，增加5万头生猪产能。今年，农场又加大畜牧业基础投入，对老畜牧场进行改扩建，提升棚舍利用率，延长育肥猪饲养时间，同时配合有效的生产管理和技术措施，使全场出栏生猪平均体重比去年同期提高了近8.5公斤。据统计，1-4月份，上海农场生猪销售收入比上年同期增加3877万元，其中，因生猪产能增加和出栏均重提高增加的销售收入约为3359万元，因生猪价格上涨增加的销售收入约为518万元，这充分表明农场畜牧业通过内生发展不仅大幅提升了经济效益，而且大大降低了对市场的依赖性，增强了抵御市场风险的能力，从而把发展的主动权掌握在了自己手中。农场还将继续推进内生发展，加大对核心主业的投入，切实增强产业发展后劲，不断提升农场的可持续发展能力。
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二是加强资源集成拓宽发展空间。今年以来，围绕上农在集团现代农业“五三”计划中承担的任务，农场粮食产业以“构建供应链合作平台，提升集成社会资源能力”为特征的转型工作得到进一步推进。四个月来，农场继续巩固和发展与如皋粮食局、中储粮南通直属库等的战略合作关系，充分利用地方粮食局、粮库的仓储资源、加工能力、储量技术、信息渠道，扎实推进粮源基地建设，拓宽粮食贸易渠道。同时，继续推进粮食竞拍等工作，扩大粮食经营规模；加强市场开拓，搭建粮食贸易平台；加强与集团系统单位的合作，推进协同营销，顺应订单农业，使粮食贸易在质量和数量上有新的提高。1-4月份，农场的粮食产业实现主营业务收入同比增长62.54%，其中粮食贸易占比达74.22%，农场粮食贸易规模大幅提升，粮食产业的发展空间得到进一步拓宽。农场的粮食产业要坚定地依靠战略合作平台，走好集成社会资源的路子，为集团现代农业“五三”计划多作贡献。
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三是深化技术领先提升发展能级。农场党政班子始终把深化技术领先作为农场商业模式转型的重要工作来抓，重点围绕核心主业，加大科技投入，着力培育核心技术团队，着力打破生产技术瓶颈，着力提升产业发展能级，为农场转型发展提供人才保障和科技支撑。近几年，农场基于产业发展的需要陆续引进了一大批大学生，如今都在农场的各个关键岗位上发挥着重要作用，他们中间涌现出的很多优秀人才已经迅速成长为岗位技术能手和基层领导干部，他们是农场最可宝贵的优秀人力资源，成为农场转型发展的重要保障。农场还积极与国内多家知名科研院和专业院校所结成合作联盟，在科技研发和人才培养等方面展开广泛合作，极大地提升了农场各产业的科技含量和技术人员的综合素质。今年，农场畜牧业有效抵御了去年底在全国范围大规模爆发的猪流行性腹泻疾病；圆环病毒疫苗在去年试验取得良好效果的基础上于今年大面积推广使用；猪人工授精技术日趋成熟，三大技术攻关取得的成功“突破”使农场生猪养殖业的生产技术参数和经济效益获得大幅提升，持续保持行业内先进水平。
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四是推进精细管理夯实发展基础。精细化管理是上海农场长期坚持和不断推进的一项重要工作，是促进企业规范化、提升经营管理水平的重要抓手。在推进精细化管理的进程中，农场不断总结好的方法和做法固化为制度、流程和标准，加以推广实施；不断建立和健全各项工作运行的制度，加强制度的执行力、穿透力和约束力；不断把精细化管理的理念向广度和深度延伸，加强生产、营销、财务、服务、办公等全领域的精细化管理。精细化管理的持续推进使农场产业发展基础得到夯实，生产水平明显上升。畜牧业、种植业已初步建立起一套完整的生产制度和流程，并编制成《标准化生产手册》；生猪养殖业生产技术参数在高水平上稳定提升，经产母猪年提供商品猪达21.3头；由于去年的粮食保种量和种源合格率的大幅提升，种子公司1-4月份主营业务收入同比增加44.91%。
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上海农场在强势推进商业模式转型的同时，积极落实集团“大光明、大协同”理念，本着“服务集团总体战略、体现双方价值、实现互利共赢”的原则，按照集团关于产业协同工作的要求，明确“粮食产业、生猪产业”为主要协同领域，大力推进以“退出品牌做订单，围绕订单搞生产”为主要内容的协同工作，并主动与集团系统内兄弟单位展开深入交流，洽谈合作事宜，共同达到做响品牌、做大产业的目的。
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今年是集团确保实现营业收入900亿的收官之年，也是农场建设“激情上农、阳光上农、和谐上农”的推进之年。上海农场将继续积极落实“大光明、大协同”理念，强势推进以“精细管理、技术领先、内生发展、集成资源”为核心要素的商业模式转型，不断推动农场经济转型发展、跨越发展，努力实现发展的新突破，在成就光明“五三行动”计划的进程中成就上农，为集团确保实现营业收入900亿多作贡献，为上农后三年经济总量翻番奠定扎实基础。（王季）