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长江盾牌筛网公司多点出击创新求变
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长江盾牌筛网公司紧紧围绕总公司经济发展战略目标，日前，该公司通过采取“内抓管理、外拓市场、多点出击、创新求变”等多项措施，为企业力争实现“双过半”和在转型中求发展、在发展中求拓展而积聚能量。
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今年是长江盾牌公司三年战略规划实施工作的收官之年，为了确保战略目标的顺利实现，企业在受到高铁调控的影响下，顺应市场需求，积极制定应对策略，并且把各项措施落实到位。
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一是把握行业动态，抓好国内市场。进入二季度以来，盾牌公司主要领导频频出访主要客户，了解客户需求，强化合作关系，同时对各个行业的未来发展作全面了解，通过信息分析，为盾牌公司未来的发展谋篇布局。
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二是多点出击，应对政策调整。随着国家对高速公路和铁路建设的放缓，盾牌筛网在这一行业的销售也受到很大影响。面对国家调控，盾牌公司快速反应，及时调整销售政策，采取多点出击的销售策略，来提高公司销售量，预计5月份单月总产量将再创历史新高。
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三是加快走出去步伐，积极开拓国外市场。今年以来，盾牌公司已先后三次参加相关产业国际大型展会，对公司产品进行全面推介。通过这种途径，既学习了国外筛网行业的先进经验，又使盾牌公司的产品加快了走出国门的步伐，为公司进一步拓展市场开辟了新的道路。
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四是创新求变，升级转型。盾牌公司今年以来加快了防堵网生产设备改造，以适应市场需求。随着公司防堵型筛网的技术的不断提高和大力推广，目前防堵型筛网销量激增，为解决防堵网的供需矛盾，盾牌公司正加紧研发防堵筛网的生产设备，以机械化生产来应对市场需求。
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五是加大应收款催讨，降低坏账风险。应收款是盾牌公司今年主抓的“八项措施”之一。今年以来，盾牌公司把二年以上的应收款作为重点清理对象，特别是对欠款较大的几个单位，公司特派总经理带队，与对方协商解决应收款问题。通过近一个月的多次走访沟通，部分应收款已经到账，剩余部分均已签好协议，承诺年内到账，使公司二年以上的近百万应收款得到妥善解决。（陈子良 顾建国）
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