| 关闭本页 |
|
光明乳业乳品八厂世界级制造项目管理团队获得“上海市工人先锋号”殊荣
|
|
|
|
|
?
光明乳业乳品八厂世界级制造项目管理团队日前取得了“上海市工人先锋号”的荣誉称号。
?
2010年5月，乳品八厂开始导入世界级制造项目，面对时间紧、任务重、经验少的现状，乳品八厂迅速组建了世界级制造项目管理团队，明确目标、统一思想；快速通过绩效薪酬制度的改革，从机制上解决了人员士气的问题；同时也制定了项目活动的口号“创造价值、分享收益”，即员工全员参与改善，为企业创造价值的同时，也能因为自己参与的改善活动而提升自己的技能和收益。仅用了不到2年的时间，八厂便完成了一般企业至少需要3年以上才能完成的工作量，并取得了巨大的经济效益和社会效益。
?
2011年，八厂围绕提高效率、降低成本而开展工作的各类世界级制造活动小组达到了100多个，很多员工放弃了宝贵的休息时间，投入到了活动小组中。人心齐，泰山移。2011年，在项目管理团队的共同努力下，光明酸奶产品投诉量同比下降975件，成本节约超过1000万元。项目总培训时间增加23242小时，运行成本下降69元/吨。A类设备生产效率提高10%，相当于在不投入设备的情况下，多增加产能30吨/天，最大程度满足市场的需求。
?
?；せ肪?，保存希望。虽然在开展世界级制造项目之前，八厂废水排放COD指标已经远低于上海市的排放标准，但是项目管理团队并不满足于现状，他们要将生产对自然环境的影响降到更低。通过对“耗电大户”制冷间数项设备的改进，这个占据全厂约50%用电量的车间，每年可节约近90万元的电费，减少了消耗，以实际行动关爱绿色家园。
?
世界级制造项目被称为光明乳业行走在追求卓越的国际化道路上的“GPS 导航仪”，它的终极目标是“零事故、零故障、零缺陷和零浪费”，乳品八厂项目管理团队的成功，为公司以星星之火方式逐步实现公司旗下所有生产基地的管理升级，打造了一个楷模。(张沫)
|