继“对标先进、共谋发展”大讨论、大反思活动全面部署大会之后，光明地产建设公司各条线根据大讨论的活动要求，结合公司及部门实际，将补短板、找差距内化在平时工作之后，提质增效，加强工作效率。

 

　　为了更好地加强对项目部的管控，达到提质增效的目的，公司工程管理部通过建立技术交流群，加强各项目部之间的交流学习，在沟通中寻找差距，相互促进，互相提高。同时对域外项目进行技术对接，及时了解各项目部的施工进度情况，切实将工作下沉至项目部，提供有效的技术支持和帮助，为项目的施工扫除盲区、划出禁区、设定防区，确保各项目起好步、不盲干。

 

　　安全管理部结合每季度的综合检查，严格按照专项安全检查的内容，做好项目部隐患自查自纠工作。要求各项目部查找自身不足，发现在自身短板，从而进一步加强施工现场的安全管控力度，落实现场安全管理工作，层层落实，不走形式，不留死角，始终要将安全隐患消灭于萌芽状态，严防安全事故的发生。坚持不懈地做好安全保站工作，为公司及集团更好的提质增效提供保障。(作者：汪宇萍　编辑：向阳）