为深入学习贯彻党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，全力打响“上海服务、上海制造、上海购物、上海文化”四大品牌，全面领会市委领导调研光明食品集团时提出的重要指示，贯彻集团“对标先进 共谋发展”全员大讨论、大反思活动的要求，置地公司于2018年3月12日上午，召开了光明置地2018年重点工作推进会，暨置地公司“对标先进、共谋发展”大讨论、大反思第二次集中学习研讨会。公司领导班子和全体职工出席会议。

 

　　会议传达了 2月 12 日市委书记调研光明食品集团时的讲话精神，并再次对2月27日大讨论、大反思活动的会议精神作了详细解读，对置地开展大讨论、大反思活动的具体内容和计划安排作出部署，公司各部门逐一发言交流。通过动员学习，公司全体置地人形成了五个方面的“统一”。

 

　　一是思想统一，切实将大学习大讨论作为全体置地人当前重要的政治任务。置地公司贯彻集团党委以上率下要求，首先在领导班子层面带头做好榜样，原原本本地传达学习是明芳董事长重要讲话，真正领会集团关于开展解放思想大学习大讨论活动的决策部署；统一思想，确保解放思想大学习大讨论活动真正在置地取得实效；层层压实责任，真正将集团关于开展解放思想大学习大讨论活动的部署落到实处。

 

　　二是导向统一，坚持问题导向，确保在创新发展中存在的问题得到有效解决。按照置地公司第一次大讨论大反思活动中，解放思想、对标先进环节发现的普遍性问题，以及集团领导班子在调研中提出的要求，根据置地公司大讨论、大反思工作的具体安排，聚焦问题、对标目标、逐条查摆、逐条反思、逐条进行整改。置地公司对标华鑫置业、城投置业等企业的建设发展，找到自身发展的短板不足，各部门、每名置地人坚持问题导向，找到具体的项目对标和能力对标，做到差距找准、问题找对、短板找实，发挥“不断奔跑，努力奋斗”正能量，推动公司各项目尽快驶入快车道。

 

　　三是方法统一，全员结合工作实际，开展学习、分析、实践和总结。各部门围绕置地公司“盘活土地存量，提升资产能级，反哺食品主业”的公司长远发展战略，以及2018年“1+4+1”行动方案，寻找对标对象，打造精品标杆，在实践中讨论反思，在讨论反思后付诸实践。按照在发展目标上，找先进、对先进；在项目过程中，勤讨论、勤反思；在考核验收上，有指标、有体系的要求，不折不扣落实好，改进反思切实符合置地创新发展实际要求，提出学习讨论要在重点工作领域见成效。

 

　　四是行动统一，分步骤、有计划，稳步推进讨论反思，改进提升。依据集团下发的《行动方案》，特别是是明芳董事长的重要讲话精神，结合实际抓好置地公司的工作安排，明确如何针对置地特点保质保量地把“大讨论、大反思”活动贯彻落实好；明确置地开展活动的任务目标、落实举措、三个阶段如何有效推进；明确置地大学习大讨论的特色主题，通过精心用心细心地抓好顶层设计环节，为大学习大讨论活动在置地有声有色、有板有眼、扎扎实实地开展提供保证。

 

　　五是目标统一，扎实有效抓好学习补差和提升改进，做好项目，培养人才，反哺主业。对标的基础是知行合一，知晓的基础是抓好学习。置地公司总裁卓斌向全体置地人荐赠了《卓有成效的管理者》等管理大师德鲁克的两本著作，推荐阅读德鲁克管理思想，帮助大家在学习对标、补足短板的过程中不断学习、不断成长，不断提升管理成效，在年龄不断增长的同时不断实现突破，一起并肩共建光明的置地，为实现集团“五年再造一个光明，十年构建实力光明”的战略发展目标，为落实置地公司“盘活土地存量，提升资产能级，反哺食品主业”的重任，打造更好的项目，培养更优秀的人才，做出更大的贡献。（卢毅）