为贯彻落实“对标先进、共谋发展”全员大讨论、大反思活动，日前，检测中心相关人员一行在主任谢巘的带领下到海博修理公司学习6S管理模式，修理公司相关负责人为检测中心上了一场由简至深的6S管理课程。

 

　　通过学习6S管理模式，明确6S作为现场管理的基础，不断进行整理、整顿、清洁、清扫、提高素养及安全的活动，代表着管理者对现场管理认识的高低。通过“人人积极参与、事事遵守标准”，培养员工良好的工作习惯，不断提升员工的积极性。将6S管理作为一个精细化管理项目，是提升检测中心后续化管理的重要内容，为开展对外拓展业务打好基础。

 

　　通过学习，检测中心制定学习对标行动方案，要通过规范工作和生产现场，培养员工良好习惯，不断提高素养，保证产品安全、设备安全和人身安全；通过规范操作，责任到人、绩效考核等有效措施，不断提升竞争能力，实现标准化、规范化、精细化的管理。从细微入手层层深入，发现和解决以前该发现而又未发现的问题。

 

　　检测中心通过此次学习6S管理模式，力求进一步提升整体环境、安全生产、服务质量，从而更有效地为驾驶员做好服务工作。（作者：袁慧　编辑：向阳）