为深入推进“对标先进、共谋发展”全员大讨论、大反思主题活动，根据上海糖酒集团党委要求，英茂糖业围绕确立对标目标、寻找差距所在、全面对照分析，形成改进方案工作主基调，深入开展了“对标先进、共谋发展”全员大讨论、大反思主题活动，进一步凝聚共识、破除瓶颈、补足短板、促进发展。

 

　　广西洋浦南华糖业集团下属的云南临沧片区的制糖生产企业，其体量与英茂糖业相当，同属云南片区的两大制糖集团。公司此次主要从原料发展、成本控制、人力资源、辅料消耗等方面选择南华云南分公司作为对标对象，实施对标。

日前，英茂糖业领导率原料发展部、战备管理部、人力资源部、生产技术部、财务部等有关部门组成的对标组，先后到临沧南华集团总部、耿马华侨糖厂、双江糖厂以及甘蔗种植大户进行对标考察，与他们的管理团队和技术人员进行现场交流、采集分析数据，虚心学习，补之短己。

在此次对标中，英茂、南华两家公司摒弃同行是冤家的传统思维，本着合作共赢、共同提高的愿景，双方在提高制糖生产管理水平、创新管理模式、提高企业效益等方面进行了广泛交流和讨论。公司对标组通过论证和分析，为公司进一步提高管理水平，坚实稳固行业地位，寻找差距，补足短板，自我完善，提升发展。一是借鉴临沧南华经营考核的有关经验，分析公司现行的经营考核体系的利弊，优化改进公司经营考核模式，切实发挥考核对经营提升的促进作用；二是在甘蔗原料发展中，强化与植蔗区党委政府交流沟通，共同商讨产业发展良策，争取更多的理解和支持，进一步探索市场经济下企业发展的新思路、新办法；三是结合蔗区实际和现行甘蔗生产技术，总结、推广甘蔗全膜覆盖等轻简栽培技术，实现甘蔗生产的提质增效；四是研究、完善境内外甘蔗收购、扶持、奖励政策，充分调动原料发展积极性；五是探索提升糖蜜、蔗渣后续产业延伸的经济价值和适宜公司的循环经济生产模式；六是优化调整薪酬管理机制，确保薪酬调整动态平衡，并与公司整体发展要求相配匹，提升薪酬激励效应；七是强化低成本战略，实施精细化管理，控制工农业生产、经营管理各环节成本，保持公司在行业中的成本优势。（雷家斌）