自农场开展对标管理大讨论工作以来，沿海水利高度重视，紧紧围绕“推进三次创业、建设殷实农场”的发展主题，及时制定公司对标管理工作计划，沿海水利领导班子积极组织全体员工建言献策，召开了两次专题会议，研究商讨出对标单位，主动走出“家门”，学习借鉴先进做法和经验，提高公司整体运营能力。

 

　　上半年，沿海水利先后与南通如皋水利公司和大丰大通公司进行对标管理探讨。3月份，在与如皋水利公司对标学习过程中，由于对方非公股份制企业性质的差异，某些制度和做法对沿海水利并不非常适用，因而公司在5月份重新对标了大丰大通公司，分别就项目经理负责制、市场招投标、安全文明施工进行了对标，通过多次实地参观走访、交流座谈，增进了双方的友谊，更达到了取长补短的效果。

 

　　逐步优化项目经理负责制。沿海水利推行项目经理负责制的几年间，虽然在现场管理、锻炼人才等方面取得一定成效，但并未完全实现与市场接轨，对完全市场化的运作前景未知，然而立足农场走向市场是沿海水利做强企业的必经之路。今年下半年，公司将以市场为导向，试水成立项目部，参与场外项目建设，融入市场。与此同时，公司对内部项目经理进行评估分出等级，根据项目经理的资质及管理水平不同将不同的项目交其承包，建立有效的激励和约束机制，是项目经理的责、权、利有机统一。

 

　　市场招投标工作主要从了解盐城地区工程招投标的市场情况、就招投标市场化运作的经验进行学习交流，在此基础上，公司制定了关于招投标市场化运作的制度和工作流程。当前已经根据制度和流程多次尝试市场化招投标，反思实际工作中的差异，进行不断完善，下半年力争达到招投标800万元业务总额度。

 

　　安全监管工作针对安全文明施工进行对标，完善了制度及考核，对现场安全防护设施以及警示标志标牌进行规范化，制定了公司统一标准，同时正在编制公司的安全标准化图集。

 

通过对标分析，沿海水利对自身整体管理的不足有了明确认识和改进，今后将持续系统的开展对标分析工作，围绕短板、重点突破，带动整个管理提升工作的深入开展，同时在管理提升的全面整改阶段确立工作目标和方向，为公司健康、可持续发展创造有利条件。（席璐璐）