7月12日，8点刚过，出租车队人事、安全、营运、车管、仓保（修理）条线管理人员就开始忙碌起来，他们将前期就已整理封装好的所有台账资料陆续搬到副楼底层最大的一间办公室。至此，副楼将成为南浦公司车队条线的“集散点”，副楼的上层为队长室和结算室，下层为新整合成立的出租车管理部，此举将精简车队内部管理流程，打通各条线间最后一道屏障，同时也省去了驾驶员往返各部门办公室来回跑，精准地为驾驶员提供服务。驾驶员可以舒服地坐在沙发上办成所需的各类手续及事宜，真正为驾驶员提供只进“一扇门”、“一站式”的便捷服务，也标志着南浦公司迈出企稳转型第一步。

 

　　为了更合理利用办公资源，维系管理平衡，增强协同配合，加速企稳转型，实现贯穿车队管理“大动脉”，结合海博投资“大讨论、大反思”活动，对标分公司先进车队管理模式，经班子扩大会议多次讨论，结合实际，分析利弊，最终形成共识，决定突破传统，成立出租车管理部。通过前期合理统筹规划、周密部署安排，在车队管理人员和综合办后勤人员的全力支持配合下，搬迁工作于7月上旬顺利完成。

 

　　新的出租车管理部将车队各条线管理人员的职能全部串联起来，形成“融合办公、实时沟通、务实合作”的管理新格局，对外按条线分工，对内各岗打通，加快事务流程处理的互动性及即时性，形成“你中有我、我中有你、和谐共进”的互利新模式，车队每一位管理人员都需要学着去系统而全面的考虑问题、处理问题、解决问题，取长补短，增强各岗互补性，在履职能力、凝心聚力上取得新成效，展示新面貌，大力提升车队整体管理水平，以“更积极的工作态度”和“更显著的管理实效”为助力，推动南浦公司在企稳转型发展中获得着实成效。（陆瑶华）