在“对标先进·共谋发展”大讨论背景下，东越公司工会将“爱与尊重”文化融入其中，通过大力弘扬“帮带”传统美德，进一步提升员工技能、增强员工凝聚力，齐心协力，攻坚克难，缩小差距，赶超先进。

 

　　一是师徒结对·强技能·稳品质。人才是企业的核心发展力，高技术人才、强管理人才是企业发展的源动力。在“对标先进 共谋发展”大讨论工作中，我们明确制定出了生产、管理、销售等各项指标，如何让我们能向着这个目标奋勇出发，提升人员的技术、管理能力，公司工会在全场开展了“师徒结对”活动，要求关键岗位技术人员、管理岗位核心人员向公司内技术一流、管理较强的人员拜师，从而通过捆绑的方式，提升团队的共力，提升士气。当员工自身能力得到提升的时候，他在企业就会有存在感，有价值感、满足感，同时，技能得到提升，工作开展就会提高效率、增强执行力，促进产品品质提升，实现对标指标的顺利完成。目前，公司共有32对师徒，师傅根据徒弟的需求都制定了详细的培养计划和学习内容。

 

　　二是脑洞全开·提创新·破瓶颈。在对标先进过程中，我们发现，制约企业发展的瓶颈很多，而这样的瓶颈问题会直接影响到目标的完成。工会将“职工合理化建议”活动进行创新和改革，在提出合理化建议的基础上，召开问题分析与解决专题会议，每期制定1-2个问题，将提出意见的员工召集起来，谈想法，想思路，让大家都参与到解决问题的氛围中来，提出不止一条的解决办法，共同选出最佳途径。这个方法，不仅鼓励员工在企业发展转型中能大胆提出意见和建议，同时还能给员工形成多方向思考，多办法解决的意识，让大家能主动去想办法，大胆创新，最终将企业面临的瓶颈问题解决。目前，共收集到合理化建议46条，规整成为8个方向，组织开展了3次专题讨论。

 

　　三是建工作室·定方向·团队PK。今年，工会在公司成立了职工工作室，工作室下设4个工作坊：技能提升工作坊、节能降耗工作坊、新点子工作坊、营销转型工作坊。四个工作坊成员均由员工自选报名组成，而四个工作坊由班子四人独自领队。每个工作坊在每个季度制定一个方向，调动所有人员开发自己的大脑，完成既定的目标，不断挑战自己。作为团队KP，就是工作坊完成任务时间、质量、效果的PK，每季度PK一次。工会以职工工作室为载体，通过工作坊PK的方式，来提升企业活力，确保对标指标的完成。目前，共有32名员工参加了工作坊，特别是节能降耗工作坊，率先提出了“降本从概念到数字”的理念，将每一度电、每一克料都转换成钱，让员工能直观的感受到养成好习惯，一年能为公司节约多少成本。

 

　　爱与尊重文化，不仅仅是关爱员工生活、家庭，对员工技能提升、信心建立、价值激发也是对员工的爱与尊重，让每一位员工都能在企业的发展中肯定自己，感受自己的存在，展现自己的价值，而工会刚好是员工的小家庭，以公司发展为己任，积极调动家庭成员建设家园，发挥自己的价值与作用。（作者：贺小娟　编辑：向阳）