为深入贯彻光明集团“对标先进，共谋发展”大讨论、大反思活动精神,梅林股份高度重视，结合公司实际，制定了实施方案，明确了讨论内容，通过多种途径发动广大职工积极参与，为新梅林的发展出谋划策。

 

　　一是强化领导，层层落实。梅林股份高度重视大讨论活动，股份公司成立了以党委书记、总裁王国祥同志为组长的领导小组，党委副书记、纪委书记、工会主席庞毅薇同志为组长的工作小组，全面负责大讨论活动的开展；所属各子公司也都明确了党政主要负责人为此项工作负责人。结合股份公司实际，确定了包括如何进一步搞活终端、如何进一步丰富高端蛋白产业等八个专题，每个专题都由股份公司分管此项工作的副总牵头，相关职能部门具体负责推进，强化了组织领导、明确了活动要求；通过第一阶段的大讨论，结合实际，坚持需求导向、问题导向、效果导向，制定了切实可行的实施方案并积极落实推进，为大讨论的有效开展提供了组织保障和制度保障。

 

　　二是结合实际，上下联动。各职能部门根据负责专题内容，积极深入基层企业开展调研活动，调研始终坚持以问题为导向，结合基层企业的大讨论成果，及时收集有效信息，为最终形成切实可行的行动方案提供有力支撑。各基层企业也结合本企业实际，围绕企业战略，找差距、补短板、破瓶颈，发动全体职工积极开展大讨论。

 

　　三是强化监督，扎实推进。股份公司先后召开了直属各单位党组织书记会议、各专题牵头部门会议，对前一段大讨论开展情况、存在的问题、取得的初步成效进行沟通交流，对存在的问题进行梳理汇总；同时，为确保此项工作有方案、有落实，安排专人全程跟踪大讨论工作的进展，及时总结取得的经验，确保大讨论活动扎实推进。

 

　　四是全员参与，务求实效。梅林股份把“员工第一”的思想贯穿始终，充分发动全体员工积极参与大讨论活动，各部门条线、各企业都取得了初步成效。通过这一阶段的工作，各单位都能结合企业经营实际，通过问题导向，有效开展此项工作，各单位大讨论工作全面，措施具体，都制定了详细的实施计划，明确了讨论题目和负责人；切合实际并积极推进，所属冠生园公司明确了下属10家子公司的对标企业，并制定对标措施39条，行动路径36条，并明确了预期效果；紧扣主题且有点有面，各专题能紧紧围绕光明集团对梅林股份的定位及股份公司战略方向，既有股份公司面上的内容如如何丰富高蛋白产业等，也有具体点上的内容如青年员工职业规划等。

 

　　梅林股份将通过深入开展大讨论、大反思活动，紧紧围绕“对标先进，共谋发展”这一主题，结合新三年战略规划的编制与实施，进一步解放思想，通过全员参与，全方位找差距、补短板、破瓶颈，凝聚众力、创新发展，为进一步推进梅林股份经济全方位发展，为把梅林建设成为世界有影响力的肉食制品控股集团提供精神动力和智力支持。(作者：李玉伟　编辑：向阳)