为贯彻落实开展“对标先进，共谋发展”全员大讨论、大反思活动行动计划，近日，海博车辆修理公司下属康桥车间管理班子召集检验团队和各班组长，就车间实际情况进行了专题讨论会，并制定了具体工作目标，争取使车间的各项工作亮点更亮，短板不短。

 

　　公司紧紧围绕“大讨论、大反思”活动行动方案的指导思想和主题去开展，对照标杆、补齐短板、改进提升。在讨论中，大家结合工作实际，从车间管理、安全、检验、服务和质量等方面去分析、讨论，并和兄弟车间作比对，总结出康桥车间在外拓业务、材料控制、质量返修等方面存在短板。大家在反思短板的同时，一致认为康桥车间要继续发扬6S现场管理经验、班组建设走在前列、事故成本历年最低等优势，要使得车间各项工作真正做到提升和改进。

 

　　公司制定五项工作目标，一是多开展和兄弟单位之间的交流和学习，学习他们在材料成本控制、检验团队精神以及协调服务等方面的优势；二是加强车间材料审核和维修质量，以此来控制成本；三是向外修车间学习外拓业务经验，对出租驾驶员做好宣传工作，加强维修业务的对外拓展；四是关心员工，鼓励和支持员工一岗多能，提高员工收入，稳定好员工队伍；五是继续做好驾驶员汽车基础技术培训，提高驾驶员日常例保水准，给车队、驾驶员和车间带来的三赢局面。

 

　　康桥车间旨在通过全体员工积极参与讨论学习，全面执行落实公司的活动方案，从我做起，从实做起，进一步解放思想，对标先进，全心全意为车间谋发展。（作者：管红生　编辑：向阳）