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牛奶集团人员管理中心突出抓落实、保稳定、强服务的工作主线
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积极实施“对标”大讨论大反思 查找差距促精准帮扶
牛奶集团人员管理中心突出抓落实、保稳定、强服务的工作主线
在光明食品集团党委发起的“对标先进、共谋发展”大讨论大反思活动的指引下,牛奶集团人员管理中心党政从本单位实际出发,落实“对标”的标杆,以“上海服务”作为中心的行动指南,并要求各部门与学习党的十九大精神结合起来,进一步增强服务意识与服务质量,把服务工作做得更好。
中心所属退管部管理着近6千名退休职工,近年来,老年退休职工的患病几率不断增加,尤其是患大病、重病的比例在攀升,造成了这部分职工经济负担的加剧,因此,关心和帮扶他们也是我们的职责内容之一,及时掌握信息,逐一核对,做到主动服务、精准帮扶、应帮尽帮。让“爱与尊重”的阳光覆盖至这一困难群体,退管部不仅充分利用牛奶集团的资金予以各类帮困,同时还争取政府和社会力量的支持与帮助。
这部分重点对象为集团内部身患大病重病、失独、失能的退休职工。其中大病重病指:因本人患大、重病等致当年医药费自费和自付部分超过2万元(含2万元)的生活困难的牛奶集团系统退休职工。我们通过光明食品集团工作站向上海市老年基金会申请一次性帮困。
截止至5月中旬,退管部今年已为上述对象30人办理了市基金会给予的一次性帮困,帮困金额累计达11.7万元。困难家庭因此深受感动,他们纷纷表示在今后的生活中,会努力与疾病抗争,积极面对人生,不辜负组织对自己的亲切关怀。(作者:郑洁 编辑:向阳)
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