为进一步推进 “对标先进、共谋发展”全员大讨论、大反思活动，五四有限公司党委积极开展 “优化管理再出发、搞活创新展作为”党员主题实践活动，着力于聚焦“六个”优化，对标先进，补齐短板，组织全体党员和干部职工集思广益，建言献策，推进“体制安全、流程有序、管理有效、监督有力”综合管理体系建设，使党组织成为企业改革发展与攻坚克难的战斗堡垒。

 

　　优化企业风险防范流程。针对企业各重点领域和关键管控环节，以全面计划预算、资金活动管理、合同管理、固定资产管理、销售业务管理、采购业务管理、库存物资管理、成本控制和薪酬绩效管理等方面为主要着力点，开展风险点排查活动，对排查的风险源与潜在风险点，进行分析归纳，在此基础上，编制或修订内控制度，制定整改措施，强化内控体系建设，提升风险防范能力。

 

　　优化项目规范建设细则。梳理建设工程项目业务流程与关键管控环节，在工程项目决策、前期合规性、方案设计、招投标、合同管理、概算控制、现场管理、档案资料、财务管理、竣工验收、后评估、廉洁管理等业务流程上，建立或完善工程项目全流程管理制度和规范标准，编写工程项目规范管理手册，建立工程项目建设责任明细和责任追溯考核机制等，形成项目建设全过程的责任体系。积极探索“制度+科技”在工程项目领域的运用。

 

　　优化绩效考核评价指标。根据企业的战略定位、组织结构，对所处行业性质、重要程度、难易程度等进行客观分析，建立结构全面、重点突出、分门别类、定性与定量相结合的考核指标体系和考核激励办法。认真研究制定业务骨干的激励机制，积极研究合理的股权激励等市场化手段，充分调动人才的积极性，从而提高企业人力资源管理的效率，打造核心人才优势。

 

　　优化现代农业产业发展模式。注重调整农产品结构，提高农产品质量，加大优质产品产量比重，提升核心技术，加大产品种源研发力度，改进工艺流程，适度实施走出去战略，进行全国布局，探索利用全国资源，做大做强。注重产品与市场的有效结合，注重销售方法的有效性和市场信息的掌控，注重营销策略的创新，建立一套适应企业发展的营销渠道和营销模式。

 

　　优化品牌提升工作举措。以“做强企业品牌、对标先进品牌”两方面为着力点，通过研究明确目标消费者的需求，进一步改善服务方式，推进创意设计，提升产品或服务质量，开发适合市场需要的产品或服务等。在广告宣传、品牌推介、营销等方面，推出新举措，实现新突破，建立品牌运营方案，提升品牌知名度和影响力。

 

　　优化企业生产安全、食品安全管理办法。针对生产安全与食品安全事故隐患易发、高发的区域与环节，坚持问题导向,确定安全管控重点环节，进行资源再配置、措施再细化、目标再明确，责任再落实。完善危险源的辨识、分析、评级、管控工作,堵塞安全漏洞，建立自我约束、持续改进的安全管理机制。对重大安全隐患实施“安全生产挂牌督办”，不断完善“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任体系。

 

　　本次党员主题实践活动本着“统一主题，创新载体”的原则，通过《党员主题实践活动项目申报表》对“六个优化”进行立项，或者自主选择需要优化的重点工作，找准切入点，制订方案，明确责任人，确立预期目标，并充分利用网站、微信等传播手段宣传亮点，扩大活动的参与面与影响力。（作者：侯并并　编辑：向阳）