为牢牢把握乡村振兴战略背景下质量兴农战略和推进农业品牌化的形势任务，崇明农场通过“树品牌、抓市场、强管控”的理念，坚持一张蓝图干到底，进一步明晰市场态势，树立现代品牌意识，提升企业核心竞争力，促进企业可持续发展。

 

　　参加农业品牌建设培训。崇明农场积极组织干部职工参加由上海市农委举办的上海市农业品牌建设培训班。“花费有限资金和人脉，通过互联网、自媒体的操作与传播，实现单项爆品销售；地方特色农产品品牌打造及文化农旅产业中的价值；苏宁易购中国特色馆、京东生鲜无界零售、淘宝盒马鲜生新零售”等各种“猛料”、前沿知识让干部职工接受了一次头脑风暴的洗礼，为崇明农场品牌发展方向提供有效指引和启发。

 

　　深度融合大讨论、大反思活动。按照集团党委的统一部署和工作要求，崇明农场通过深入开展群众性大讨论、大反思活动，凝聚了大力发展“生态旅游、绿色农业、工业及服务业”三大产业的共识，同时，总结分析不足，正视发展中的短板，明确要牢固品牌意识、市场意识，通过强品牌、抓市场，提高崇明农场产品在市场上的知名度、美誉度和认同度。

 

　　找准品牌建设攻坚点。在崇明农场品牌建设的规划中，前进庄园小番茄、草莓，下属子公司特色农产品能否进入各电商平台销售，农场能否形成自己的品牌故事，进而深入发掘自身品牌价值，能否形成自己的品牌IP，在未来的市场竞争中体现崇明农场的特色，能否与各大电商合作发展订单式农业，将是崇明农场品牌发展之路上等待跨越的攻坚点。

 

　　接下来，崇明农场计划向公众征集品牌IP方案，农场品牌故事和品牌宣传语，群策群力，扎实推进农场品牌发展。（袁晓明）