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上海农场以“三个导向”为引领 着力搞活终端
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上海农场以“三个导向”为引领 着力搞活终端
上海农场在5月21日召开的党政班子扩大会议上，专题探究讨论搞活终端方案，进一步明确了各子公司的搞活终端机制，要求以“三个导向”为引领，以搞活终端机制为抓手，凝聚广大员工的干劲，扎实推进殷实农场建设。
以市场拓展为导向。各子公司今年将进一步加强激励机制的创新和营销队伍的培养，在完成年度经济目标的基础上，对在市场开拓方面创造出经济效益的销售团队或个人给予一定比例的激励奖金，激活农场销售工作，扎实推进农场从生产型企业向市场型企业的转变。
以重点项目为导向。根据年初制定的重点项目清单，在重点项目推进实施过程中，采取员工跟投或给予激励奖金的方式，鼓励广大干部职工充分发挥主人翁精神，积极参与到企业的发展中来，成为担当殷实农场建设重任的铁军队伍。
以重要短板为导向。各子公司要找准行业痛点，梳理制约企业发展的瓶颈，对在破解企业的发展瓶颈方面作出突出贡献的团队和个人给予表彰并发放激励奖金，体现员工的价值创造，推进农场的改革发展。
上海农场将紧紧围绕中心工作，进一步解放思想，着力开展体制机制的创新，大力开展终端搞活，充分调动基层一线员工工作的积极性和主动性，凝聚全场干部职工的智慧，推动上海农场焕发新的活力，共同努力打造“殷实农场”的上农模式。（作者：陆逢春 编辑：向阳）
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