6月21日上午，以“加强内部联动 合作发展共赢”为主题的五四有限公司内部协同大会在小木屋会务中心召开，拟通过大力开展内部业务协同，充分挖掘内部资源，延伸业务领域，降低运营成本，控制经营风险，实现资源有效共享，从而获得1+1大于2的效益，达到企业整体利益最大化的效果。包括五四党政班子成员、总部部室负责人、各基层企业党政工团负责人等在内共一百多人出席活动。

 

　　公司倡议书，号召所属各企业、全体员工立足自身实际、着眼五四全局，为农场的整体发展开拓思路、献计献策，为全力建设世界级农场的宏伟愿景添砖加瓦。

 

　　会上成立了五四全域生态旅游发展联盟，公司总农艺师顾巧英和首批六家理事单位负责人在对话访谈中畅谈如何以联盟为基础，借势借力加快自身发展，同时还就如何积极融入联盟、服务联盟、发展联盟提出了构想，让在座所有人对美好未来充满期待与憧憬。

 

　　公司财务总监从三个方面阐述加强资金协同、防范资金风险的背景与意义，并提出了提前预防、强化协同、加强管控的三项要求。随后星火房产公司负责人给予了积极的响应，表示要以五四“一盘棋”的大局意识主动配合相关工作。在之后的全员招商、全员招生项目推介环节，燎原公司和驾培中心总经理分别亲自上台，就各自在招商政策和驾驶员培训方面的优势和长处进行了介绍。燎原公司年轻而又充满活力的招商团队成员轮流上台，细致介绍各自的业务领域，充分展示其专业背景和能力。滨海古园和小木屋会务中心党组织负责人也分别从如何发挥自身优势，主动参与全员招商、招生活动进行了积极地表态。

 

　　在协同签约仪式上，公司所属各企业负责人依次上台，郑重签上各自名字，留下一份沉甸甸的承诺。公司表示，成立五四全域生态旅游发展联盟这一创举，将有效解决相关企业以各自为战、协作程度不高等问题，从而将五个手指捏成拳头，迸发出强大的力量；在加强资金的协同方面，可以通过这项工作，将资金用在刃上，集中投放于具有重要战略价值的项目，在解决资金来源、降低资金成本的同时，形成良好的市场竞争力；对于全员招商、招生活动，将有利于公司、有利于员工、有利于注册企业和学员，是一个多方共赢的良好机制。

 

　　针对企业领导干部如何进一步提升意识、加强协同、实现共赢，会议提出了三点要求：一是要高度树立忧患意识。要在当前整体经济形势持续低迷且中美贸易大战的情况下，清醒看到复杂严峻经济形势带来的严峻挑战，要以“对标先进 共谋发展”大讨论大反思活动为契机，要正视困难、沉着应对、抓住机遇、迎接挑战。二是要高度树立大局意识。他认为作为领导干部，无论在任何时候任何情况下，都应该坚持维护整体和集体的利益高于局部和个人的利益，不能仅仅停留在口号上，而必须落实到行动中、体现在干事创业上。三是要高度树立责任意识。主动牵头，多方协调，调配整合资源。进一步健全领导责任制度和考核制度，做到责任明确，奖罚分明，强化领导者的责任，促进各项重点、难点、热点工作的顺利进行。

 

　　公司成立全域生态旅游发展联盟，加强资金协同和开展全员招商、招生等活动在目前形势下具有非常强的前瞻性、创新型和现实性。这对于优化体制机制、深化改革转型，实现资源共享、优势互补、互利共赢，解决当下经济新常态下企业发展面临的新问题、新挑战和新机遇，从而进一步厚植发展优势、凝聚发展合力，推动五四经济实现健康持续发展有着极为重要的意义。

 

　　协同合作，贵在持续推进、务求实效。要积极搭建协同合作新平台，探索协同合作新途径，形成协同合作新模式，推动各项工作有序展开，不断取得新成效?；嵋橐螅阂皇且舷铝?，形成合力。与会人员要把本次会议的精神内容原原本本带回去，发动全体干部员工积极行动、主动参与，为整体协同工作添油加劲、提供助力；二是要结合企业实际开展工作。要紧密结合“对标先进、共谋发展”全员大讨论、大反思活动，结合“优化管理再出发、搞活创新展作为”党员主题实践活动和“当好主人翁、建功殷实梦”职工劳动竞赛等活动开展工作；三是要持之以恒，建立长效机制。既要高度重视，加强过程管理，形成长效机制，同时也要消除一蹴而就的心态，扎扎实实开展此项工作并取得实效。（张建峰）