日前，海博检测中心就对标先进，落实6S管理模式，开展大讨论、大反思活动召开专项会议?；嵋榫?S对标的试行方案进行落实部署。中心领导谢巘强调，6S管理需要一个持续的过程，只有开始、没有结束。需要我们检测中心每位职工共同努力，6S的管理模式能培养职工工作的兴趣，陶冶职工的情操，锻炼人的意志、规范人的行为、提高个人素养、增强团队精神。

 

　　中心领导要求：6S管理试行工作必须落实到人，责任到位。首先，设立人员公示牌，明确岗位责任的同时对于环境实行个人包干区，包干区落实到人。其次，设备设立专人管理，专人负责，专人保养制度。同时设置检查时间定向表，制定相应的检查机制。最后，中心成立6S专项检查小组，定期进行检查考核。 

 

　　检测中心员工积极响应试行方案，纷纷表示6S管理看似简单，却要求很高，也很实用，是提高管理水平的良方妙药。要从自身做起，做好每一件事，不断总结、积累经验，真正做到规范、创新管理，让自己的管理水平上一个新的台阶。（作者：袁慧　编辑：向阳）