6月30日，光明地产党委召开纪念中国共产党成立97周年暨“对标先进，共谋发展”全员大讨论、大反思活动专题会。会上，光明地产党委认真总结了三个月来大讨论大反思活动取得了阶段性成果，并要求把大讨论大反思活动向纵深推进。

 

　　三个月来，各单位党政负责人、各部室负责人作为本次大讨论活动第一责任人，把开展好大讨论活动作为一项重要任务抓，做到了带头学习、带头动员、带头讨论、带头践行、带头传播和带头融入。各单位、各部室都结合工作实际，研究制定了活动方案和对标计划，细化了各个环节的时间、任务、目标。光明地产在主要领导的带领下开展大调研，找差距，补短板，立目标，扩优势，全方位对照分析，找差距所在。目前大讨论、大反思活动开局良好，取得了阶段性成果。一是领导带头，内容丰富，形式多样。各单位、各部室开展大讨论、大反思活动内容丰富，形式多样。通过向标杆企业学习和倾听基层一线同志的意见和要求，查找短板，总结提升，全面推进工作。截止6月底，共制作形成了17期大讨论、大反思简报，进一步统一了思想，凝聚了人心。第一事业部全面开启“大讨论、大反思”模式，讲贡献、有作为、比努力，着力反思、从“心”出发。第二事业部多个项目公司统一组织开展大讨论、大反思活动，统一了对标企业，明确了如何寻找与对标企业差距的工作思路。第三事业部快速地把事业部“新兵老将”的心聚拢到一起，勇当新时代殷实农场建设先锋队。苏南区域公司探索和发展“光明系”产品品质的管控体系?；脊究?ldquo;立标杆、找短板、补差距、促进步”大讨论活动，并开展新企业文化大讨论及征文比赛。二是坚持问题导向，找准对标企业，促进企业发展。光明地产各单位、各部室坚持问题导向，积极对标先进，通过“走出去、请进来、共探讨”的方式，共谋企业发展。第二事业部泰日项目探“秘”金地天地云墅项目公司，实地参观了上海的第一个“PC”构件的模拟搭建工地。苏南区域公司明确将金科地产华东区域公司为对标对象。采用“走出去、请进来”方式，做到“有对比、有反思、有行动、有成果”浙江公司班子成员率队赴金地集团绍兴城市公司对标交流。针对存在的短板，提出了如何提升项目运营速率、项目集约管控、优化合格供应商资源库等意见。湖北公司党支部赴光明乳业武汉公司党支部进行对标交流学习。双方从安全生产、BIM技术使用、党建工作展开了深入地交流。海博物流赴光明渔业参观学习，就转型中的产业链打造、技术支持、人才培养等问题进行了交流。三是加强企业管理，谋求发展新模式，推进管理重构。光明地产各单位、各部门大讨论、大反思活动围绕搞活终端，重构管理，提升能力这一主线，通过精心组织，全员参与，出思路、聚智慧、献良策、谋实效，为集团转型升级提供精神动力和智力支持。第一事业部就事业部发展的“难点”、管理的“堵点”、“痛点”进行了讨论，充分听取一线员工的意见和建议，取得实实在在的效果。苏南区域公司针对大型产城融合项目，探索“产城融合”新经济新模式。融入对合作项目的运营管控机制，确保对合作项目“全视角、全维度、全周期”的管控。南宁公司以当前正在建设的1#、8#地项目为案例，面对面地进行问题剖析。把加快开发速率、工作效率、资金周转、土地拓展等四个问题作为工作的突破点。集团总部工会开展为期一个月的员工合理化建议、金点子活动。共征集合理化建议229条，参与员工达185人次。

 

　　下半年，大讨论大反思活动将进入落地实施阶段。在切实解决实际问题上下苦功夫，真正形成心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳的氛围，凝心聚力，谋求发展，进一步打响光明地产深化改革、转型升级的攻坚战，激励广大干部新时代新担当新作为。（施裕）