为了认真落实公司“对标先进，共谋发展”大讨论、大反思活动，康桥车间根据讨论结果明确了对标学习对象。近日，康桥车间管理班子和检验员一行四人，抱着取经学习的态度，主动走出“家门”，由车间主管戴海龙带队前往高泾路、双柏路车间学习交流，通过借鉴先进管理经验，以达到提升车间整体效能的目的。

 

　　在高泾路车间，学习小组在总检管洪飞的陪同下在参观了生产车间、6S现场管理等，随后进行了交流座谈。座谈中，管红飞把车间接待、调度、生产和安全情况一一作了介绍和说明。重点分享了危险源安全管理和经营绩效这两个方面的管理经验，对高泾路车间培训员工辨识危险源、修理上降本增效的经验和台账的规范等内容进行了介绍。两个车间的业务对口骨干还就班组建设、事故维修、6S管理和协调服务等展开了交流。

 

　　在双柏路车间，在双柏路车间主管王新雨的陪同下我们一一参观了6s管理现场、钣喷在建场地、外接在修车辆和检测站。王新雨介绍了每个检验员所处的岗位和职责。随后在会议室与双柏路车间各条线对口相关人员进行了交流座谈，气氛热烈活跃。双柏路车间总检和网约车维修负责人分别把接待、检验、材料把关、上线、以及网约车和对外车辆维修作了介绍和说明。车间主管介绍，车间维修业务有多车型、多类型的特点，再加上其它车间的验车车辆，从而导致之间条线工作多、任务重，质检团队成员做到分工不分家。

 

　　通过交流学习，进一步增进了康桥与上述两个车间之间的工作友谊，也使学习小组拓宽了日常工作思路。大家纷纷表示，此次参观学习很有价值，受益匪浅，对平时的工作有更新更高的认识。希望在借鉴兄弟单位宝贵经验的基础上，结合自身实际提高业务水平和工作能力，争取在工作中提高，在学习中进步，不断充实自己的管理业务能力，为康桥车间的管理工作和经济效益做出应有的贡献。（作者：管红生　编辑：向阳）