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上海农场召开“五大突破在上农”党委中心组学习研讨会
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（研讨会会?。?/P>
??? 为进一步统一思想，凝聚共识，以实际行动贯彻落实好集团现代农业“五大突破”、“三个百万”的目标任务，5月26日，上海农场召开“五大突破在上农”党委中心组学习研讨会。党委班子成员及中层干部参加了会议。
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??? 会议首先集体学习了集团董事长和曹树民总裁的讲话精神，随后，与会人员就如何实现“五大突破在上农”展开了交流研讨。研讨过程中，与会人员结合单位和工作实际，纷纷畅所欲言，积极为“五大突破在上农”建言献策。
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??? 上海农场党委书记陈斐然指出，上海农场作为光明集团苏北域外农场，在集团五大行动计划中承担了“年产生猪28万头，粮食15万吨”的重要任务，责任重，时间紧。农场要以新三年战略规划为基础，围绕集团“五大突破、三个百万”计划，结合农场实际，形成自己的行动计划。种植业是基础，要完成15万吨粮食任务，要扩大种植面积，提高单产，挖掘和提升生产潜力，发展种源农业，实现全场种源化。面对年产生猪28万头的生产任务，生猪养殖要扩大规模，加大新技术的研发，以市场为导向，延伸产业链，做大品牌，实现利润最大化。
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??? 陈斐然书记强调，各部门要进一步提高认识，分解目标，增强责任感和紧迫感，集中智慧，聚焦农场三年发展战略规划，提升农场行动计划的目标，为实现“五大突破、三个百万”奠定基础。
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??? 通过研讨，与会人员一致认为，集团“五三”行动计划的提出，对上农三年战略规划有了进一步的提升，全场上下要有?；校羝雀?，要着重在五个方面下功夫。一是整合营销战略。坚持以渠道终端为标准，设置组织架构；以门店管理为中心，加强统筹；以业绩挂钩为杠杆，强化交流，进一步深根市场，形成品牌区域化的经营市场。二是科技支撑战略。致力高产栽培技术，提高产量；培育优良种源，形成自主知识的权的品种；建设生猪技术中心，站在集团的高度，集成自身优势资源，形成规模化、集约化的生猪养殖模式。三是规模扩张战略。农场不仅要走出去，同时要把自己的产业做大做好，加强产品营销，加快布局外延基地。四是价值链的创新战略。企业要可持续发展，要做大做强，必须做长产业链、创新供应链，建立一些战略性合作伙伴关系。五是设施、装备的提升。要加大投入，包括资金、人力、科技投入，实现全场种源化，生猪方面，在原有基础上不断完善提升，发展符合自己特色的生产养殖模式。（办公室何向丽）
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