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光明地产宿州公司赴浙江公司开展“两进两单”交流学习

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　　为深入贯彻落实集团“对标先进、共谋发展”大讨论大反思活动，9月12日，光明地产宿州公司党支部书记带队相关条线负责人赴浙江公司开展“两进两单”交流学习工作。

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　　浙江公司党支部书记带领大家参观了海樾传奇项目现场，并对项目的整个工程进展以及销售情况作了具体介绍。随后在浙江公司会议室召开了“两进两单”座谈交流会。两家公司各条线负责人参加会议。

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　　浙江公司各条线分别详细阐述了各自开展“两进两单”工作的步骤及措施。从投资决策、配套管理到工程管理、营销管理再到廉政建设、后评估等共细分十个部份，规范、有序地开展“两进两单”工作。浙江公司以“事前控制、全程监管、整体联动、事后评估”为手段，推进“主体责任进项目、廉洁文化进现场”两进活动，明确项目建设“责任清单和责任名单”两单内容，细化分解任务指标，明确责任事项，落实主体和监督责任的责任部门和责任人。

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　　结合双方公司的运营实际问题，与会人员进行了深入地探讨和交流。通过此次交流学习，宿州公司与会人员对浙江公司在“两进两单”工作上的构思、举措留下了深刻印象。大家一致认为，此次交流学习不但开阔了眼界也同时看到了差距。宿州公司表示，浙江公司不仅用活了“两进两单”，更深化了“两进两单”，真正做到了“主体责任进项目，廉洁文化进现场”。要认真学习借鉴浙江公司的创新工作思路，从根本上解决实际问题和风险防控，明晰责任主体和责任人，实现制度和人的有效融合。从制度建设及完善、三重一大决策机制、招采工作管理等等各方面总结提炼“两进两单”的经验，结合企业自身实际情况注重工程项目内控管理，深化企业内控体系建设，建立“两进两单”长效机制，为宿州公司持续发展打好坚实的基础。（作者：徐宽霞　编辑：向阳）

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