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五四农工商绿化喜迎开门红，新年首月经营业绩创新高
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五四有限公司所属上海农工商绿化有限公司2019年首月经营收入同比上年增幅达105.63％，利润总额同比增幅96.22％，归属于母公司净利润同比增幅96.48％，创企业历史新高，喜获新年开门红。 “宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，该公司近年来始终坚持“以项目经营管理需要为中心”，根据“生产、资产、资源三者并举”的工作思路，不断创新经营管理机制、激活干部群众激情，经营业绩逐年快速增长。 一是创新经营组织机制，打造优质高效团队。为适应园林绿化新规要求，进一步优化工程施工项目经营管理机制，建立“3+1”的经营性责任团队负责制，形成了9个以团队负责人为主的经营性责任团队，从而满足行业监管新要求。如公司承接中、大型项目，即可由2个经营性责任团队组合组建共同承担相应职责和权利的项目经营管理部，负责相关项目的施工管理等经营工作。与此同时，建立工程施工项目经营管理团队的项目责任人、项目监管人竞应聘制和施工队伍比价选择的竞争机制，着力打造“接得到项目、做得好施工、收得回工程款”的优质高效团队，确保公司在项目经营上能够最佳决策并有效执行。 二是安排部署“早一步”，提前谋划抢占先机。在当前环境风险、市场变数、下行压力不断加大的情况下，如何抢占先机、赢得主动？公司审时度势、未雨绸缪，根据园林绿化行业特点，抓住春节前是建设方付款高峰的好时机，于上年末相继召开了系列会议,布署落实开票、进度款及应收款催收等事宜，分解制定了各阶段的重点工作，明确时间表、责任人，逐项分解到位、落实到人，确保事事有人抓、件件有着落。这一系列的超前谋划和科学决策，为全年工作起好步、开好局打下了坚实基础。 三是管理提升更加实，强化责任注重考核。面对园林绿化资质取消以及房地产密集调控等严峻的形势，公司进一步改革项目经营管理机制，完善经营考核配套措施，加大工效挂钩力度，进一步激活终端，探索适应市场与企业实际的经营机制。以全面绩效考核评估为统领，扎实做好各项工作。一方面强化责任，从公司领导班子到团队责任人，层层传导压力，层层压实责任，全面提升管理人员责任心和主动性；另一方面是注重考核，深化全面绩效考核评估。全面实施定量和定性指标“双考核”、经济和管理责任“双评估”，员工收入与团队绩效紧密联系，充分激发团队活力和创造业绩的积极性。（作者：罗清连? 编辑：向阳)
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