抓改革机遇 ?谋发展定位

白茅岭农场全力以赴开启殷实农场建设

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　　日前，白茅岭农场召开2019年度工作会议提出，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，深入学习贯彻党的十九大、十九届二中、三中全会精神，紧紧围绕集团改革、创新、稳定、增长和“六个进一步明确”加强工作思考与推动，按照“八个抓”的工作理念，稳增长、促改革、调结构、惠民生做好工作，着力推进“蓝莓小镇、生态公园”的殷实农场建设。

　　产业发展上抓潜绩。面对新时代下的新形势、新观念、新机遇、新业态，在定位的基础上出发，在出发的征途上创业，推动转型发展。国家提出长三角一体化发展战略后，白茅岭农场所处地域成为了三省一市（苏、浙、皖、沪）无缝对接的功能区块，是建设长三角产业合作示范区的首选地。对此，白茅岭农场将依托集团强大的市场主导地位，借势长三角一体化发展战略，综合农场资源秉赋，按“生态+”理念，把农场发展与地方发展寓于一体，形成环境一体化、资源一体化、利益一体化、发展一体化的体制机制，着力推进蓝莓特色产业发展，以有限的资源形成支撑农场发展的产业基础。同时加强生态林业、生态茶业、生态环境建设，使农场在产业发展上见成效。

　　社会管理上抓显绩。在社会管理上，紧紧围绕“民主”二字，着力推进企业民主管理，建立职工代表、居民代表参与议事，重要事项职代会审议通过，职工代表巡视安全、巡视工程等制度，积极发挥职工代表建言献策、巡视监督作用，采取“制度+激励+法律”的手段，进一步加强土地出租、巡护、侵占管控和房屋管理工作，切实管控好场属土地。此外，扎实做好信访稳定和安全保卫工作，依法、努力化解各类矛盾，推进历史遗留问题的妥善解决；加强安全生产综合治理工作，构建区域大安全格局，提升安全生产标准化和安保条线专业化水平，确保农场长治久安。

　　推动工作上抓能力。一是切实发挥党组织“把方向、管大局、保落实”作用，围绕产业发展、模式转型、科技创新等重点难点，以课题、项目为载体，开展各类主题活动，不断创新党建工作方法，积极探索党建推动经济发挥的新方式、新载体、新平台；充分发挥组织优势，总结推广农场公司党建工作的做法和经验，发挥党员带动、带头作用，团结职工群众积极参与到殷实农场建设中，引领党员干部带头攻坚克难、创新创效、争做贡献。二是建强基层战斗堡垒，着力健全基层组织，加强支委班子建设，高标准、严要求做好党员发展工作。同时，夯实基础工作，完善月度工作提示反馈、季度工作检查指导、年度工作考核调研等机制，加强台账规范化管理，提升基层党建工作水平。

　　凝聚合作上抓团队。始终坚持正确选人用人导向，坚持党管干部、党管人才原则，坚持德才兼备、以德为先原则，加强企业干部人才队伍建设，打造殷实农场建设“铁军”。一是加强企业家队伍建设。注重培养专业能力、职业素养，培养企业家精神和追梦情怀，打造一支有梦想、有激情、讲责任、讲担当、敢创新、乐奉献的干部队伍。二是加强人才、干部培训。制定《2019年度干部、员工培训计划》，加强年轻员工培养力度，分层、分类开展党务、经营、社会管理等方面的培训。三是拓宽干部队伍视野。采用“走出动、请进来”方式，加强学习、考察、交流，了解行业最新动态、先进理念、前沿技术，强化创新思维，提升战略眼光，努力建设一支思想政治坚定、工作作风优良、能力素质卓越的优秀团队。

　　绩效考核上抓责任。根据企业化运行的管理要求，坚持科学制定考核计划，建立有效考核责任内容，抓好考核责任落实，不断加强企业化、专业化运行和绩效考核管理，提高考核的针对性、有效性、考核结果的应用性。与此同时完善干部考核评价机制，形成考核责任内容、考核清单，量化细化年度目标任务，综合运用年度履职清单、年终考核测评、民主评议等手段，加强对干部德、能、勤、绩、廉、学六方面的考核评价和考核结果的运用，推动工作围绕单位年度目标的实现落实落细。

　　开拓进取上抓担当。坚决落实集团“遵规定、守规范、行规则”要求，严格工作流程、事权划分、决策程序、管控要求，发挥激励机制和容错纠错机制作用，坚持严管和厚爱结合、激励与约束并重。围绕搞活终端“六个着力”要求，建立健全合理的激励机制，激发干事创业积极性，用制度管人、管事、管思想，做到合规做事、自觉自律，真正为敢于担当者担当、为敢于负责者负责、为干事创业者鼓劲排忧，切实营造风清气正、敢作敢为敢担当的良好氛围。

　　环境优美上抓生态。紧紧瞄准“产业先进、环境优美、生活优越”殷实农场建设目标，重点围绕“生态+”模式，打造国家级生态示范园。（一）生态+绿色产业：一是充分发挥农场土地资源和国家特色农业扶持政策，发展蓝莓特色产业，逐步形成农场产业支撑，建设好蓝莓特色小镇。二是围绕名优茶品的发展，建品牌、拓渠道、搞活终端。三是发展生态林、经济林、苗木林，打造农场“国家级生态公园”。（二）生态+设施建设：完善农场的基础设施建设规划，打造生态+环境优美+美丽建筑的特色场部或特色小镇。（三）生态+农旅文化旅游：结合茶园、蓝莓园、生态林地氧吧，打造农旅结合的文化旅游体验园、观赏园、产业园。（四）生态+休闲养老、疗休养：结合农场宜居环境，建设休闲养老+职工疗休养基地，打造长三角地区悠闲疗养的“后花园”。

　　生活优越上抓民生。始终坚持为人民服务、为员工服务、为群众服务，大力弘扬“职工第一”理念和“爱与尊重”文化，深入推进“串职工门、知职工情、凝职工心”主题活动，凝聚建设“殷实农场”的强大力量。一是切实关爱职工，开展好职工体检、医疗互助保障、节日慰问、职工疗休养和光明员工看光明等工作，发挥帮困基金作用，加大对一线员工、困难群体、退休老人的关怀力度，让农场发展成果惠及职工和农场居民。二是发挥职工才智，深入开展合理化建议、劳动竞赛等活动，引领职工为企业发展贡献智慧和力量。三是丰富文化生活，组织好、带领好职工群众开展形式多样、喜闻乐见的文体活动，不断满足职工群众的精神文明需要。四是落实民生实事，加强农场基础设施建设规划、立项、上报，做好水、电、气、路、房等基础设施的规划建设，不断改善民生工程，提升职工居民幸福感、获得感和自豪感。

　　2019年是农场初创建设、展示形象的一年，是农场理须发展、规范管理的一年。白茅岭农场将奋勇担当、积极有为，撸起袖子加油干，全力以赴谋发展，不断推进“产业先进、环境优美、生活优越”的殷实农场建设。（作者：曾庆龙　编辑：向阳）

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