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光明生猪公司推行竞聘上岗激活用人机制
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为了进一步培养忠诚干净担当的高素质干部队伍，使公司在人才的选拔任用上能够做到人岗相宜、人尽其才。近期，公司开展了部分管理岗位的竞聘上岗工作，不仅满足了“走出去”发展的客观需求，同时激发了那些想事、干事、年轻有为干部的进取心，盘活了人力资源，丰富了企业文化，营造了“你追我赶，奋勇争先”的良好氛围。 变“伯乐相马”为“赛场选马”，确保优秀人才脱颖而出 以往干部的选拔任用，大多由领导班子提名、组织部门考察来完成的，虽然在一定程度上保证了干部选拔任用工作的严谨、规范，但不可避免地带有视野狭窄、渠道单一的缺陷。为了改变这种状况，保证德才兼备、年轻有为、群众公认的优秀人才脱颖而出，结合生猪的实际情况，研究制定了《光明生猪有限公司竞聘上岗实施方案》，去年以来，共给出12个管理岗位开展竞聘上岗工作。在规定时间内讲工作思路，讲自身优长、讲任职目标和措施，充分展示了各自的才华。坚持好中选优、优中选强、强中选尖，真正把那些德才兼备、群众公认、实绩突出的优秀干部选拔到重要岗位上来，为生猪事业的发展注入了新鲜血液。 变“要我干”为“我要干”，激发员工干事创业的激情 竞聘上岗，在一定程度上打破了用人论资排辈的消极思想。竞聘上岗使员工观念逐步转变，从“要我干”到“我要干”，让员工真切地感受到了竞争的压力，谁的实力强、干得好，谁就跑得更快、待遇更高，反之则有可能被“下课”。通过竞聘，让员工重新审视自己的工作能力、知识结构、经验价值，与岗位标准和其他竞争者相比的差距，想要有提升就必须利用各种机会去学习，去弥补自身不足，提高个人能力。通过竞聘机制的引入，有效地激发了优秀人才，尤其是中青年员工爱岗敬业、刻苦钻研、干事创业的热情，有力地促进干部队伍建设。 变“盲点”为“特点”，拓宽选人用人视野 竞聘上岗能够拓宽人才选拔的视野，让公司在更大的范围内去挑选合适的人，避免在人才的选拔和使用中出现习惯性“盲点”，同时也有利于调动员工的积极性，激活员工队伍，发挥每位员工的优势和长处。每一次竞聘都是对应聘员工能力、潜力和发展方向的观察和了解，通过竞聘将各具优势和特色的员工统统收入公司人才库，就能够在需要的时候合理使用，为公司“走出去”发展提供有力的人力资源保障。（作者：高婷婷 编辑：向阳） ?
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