六月的田间，一派繁忙的景象，光明米业全体干部员工激情满怀，斗志昂扬，努力践行“学习贯彻十九大，助力米业新发展”党建主题活动，积极投身农忙，努力冲刺双过半。
长江农业全员发力、多措并举，攻进度、保安全、提质量、增效益、鼓士气、聚人心，用实际行动奋战农忙。公司党政班子坚持每天下基层，深入生产一线，检查指导生产工作；生产管控小组深入田间地头检查夏收、夏种、夏管各项工作质量；农机安全组加大督查力度，巡回检查农机作业质量、班组服务水平、安全生产等情况；谷场管理组跑遍每个谷场，督促大队勤翻、勤晒，认真落实防偷、防盗工作；后勤保障组充分发挥服务保障作用，认真做好气象预报、慰问等工作，积极为农忙生产保驾护航；龙虾工作小组时刻关注“稻虾共作”基地各项工作开展情况，切实做好龙虾塘水质管理、饲料投喂、水草控制、疾病预防、龙虾捕捞等工作；宣传工作小组充分利用秀米、美篇、易企秀等新媒体进行农忙宣传，使农忙中的正能量得到及时的传播和真实的记录，激励广大职工向先进学习，向榜样看齐。
海丰农业密切关注天气变化动态，牢固树立抗灾意识，做实灾害应对举措，坚持工作早准备，计划早安排，措施早落实，注重农机具的“战时”保养维护，以专项劳动竞赛为抓手，在全公司范围内启动了阶段性抢收广大干部职工连续奋战、抢早抓晚，于6月9日全面完成了麦油收割任务，实现了颗粒归仓；同时以“平、实、细、深、透”为指标，全面抓好整地关；优化拌种方案，全面抓好种子处理关，努力扩大适期早播播种面积，全面抓好播期关；创造良好播种条件，合理设置播种量，全面抓好精细播种关；及时理水封闭，疏通田间沟系，全面抓好“一种就管”，以高产、优质、高效为重点，坚持“稳步快走、蹄疾步稳”和“多点探索、重点突破”的总策略，抓好农业结构调整工作，实现生产降本增效。在新型作物种植上，积极探索了薏米、藜麦等高效经济作物种植，促进企业转型发展，培育新的经济增长点。
光明种业紧紧咬定年度任务指标，发挥组织优势，积极融入米业走出去战略，做好新品种推广及提纯复壮，通过优质种源掌控粮源，为自有基地提供纯度高、种性好、质量好的种子，取得了一个重要突破、两个明显提升、三个力度加大。一个重大突破：优质水稻育种取得了重大突破，2019年4月，在首届中国（三亚）国际稻米博览会，光明米业选送的“瀛丰五斗”品牌银香38有机米，以其优质、独特的软米品质，赢得了广大市民的信赖和专家一致好评，获得了金奖。两个明显提升：一是研发能力明显提升。光明种业自主（或联合）选育并通过审定、引种认定的农作物新品种有3个小麦品种，9个水稻品种，而且“光明麦1311”通过了国家审定；此外，通过商业化育种途径，光明种业获得“扬麦11号”、大麦“花11”、“花22”、“海花1号”等品种的经营权。同时积极引种备案，使武运粳31号、武运粳23、南粳5055等几个高产、优质水稻新品种在上海市范围有效推广经营。二是销售能力明显提升。积极拓展省内外市场，通过买断经营、独家代理、代繁代销等手段，实现了年销售大小麦、水稻等主要农作物种子近万吨，销售网络覆盖上海、浙江、江苏、安徽、河南、湖北、湖南等省市。三个力度加大：一是品种开发、研发力度加大。继“光明糯1号”成功转让安徽市场后，“银香38”生产经营权成功转让安徽、江苏市场；银香38、南粳9108、武运粳31的提纯复壮工作正在开展；二是引种推广力度加大，经过多方面努力，有5个水稻新品种通过上海市引种备案认定，继续巩固米业集团2018年的示范推广成果，利用上海市农科院的平台推进江西、安徽等地的申优26、申优415的推广示范工作，主动与生产示范基地对接，积极做好供种、技术服务等工作；三是质量管理力度加大，运用二维码技术建立了质量追溯体系，严格业务流程，运用微信工作群等及时通报各项进度、数据，及时沟通，有效提高各环节及时质量把控。
海丰米业明晰思路，聚焦重点工作，加强思想教育，强化责任意识，引领全体员工着眼“调结构、增效益、提质量、降成本”效益年目标，深入开展劳动竞赛，在保证安全、促进生产、降低成本、提高质量、增加效益、保持稳定，切实落实节支降耗措施；在现有的营销体系基础上，采取新的营销策略和手段，从以上海为主体，加快向江浙等长三角地区全面渗透和扩展，通过建立经销商网络，培育优质大客户群体，开发定制化产品，深入与鲁花、五丰、东航等企业的合作，同时与江苏盐城及周边种粮大户开展订单农业，实现合作共赢，为海丰米业后续产品保持持续竞争力提供坚实保障，推动企业发展。
瀛丰五斗多措并举，围绕五个“着力”，全力冲刺“双过半”。一是着力推进粮食储销工作。仓储、业务、粮库等条线通力协作，统筹协调粮食销售、储备等工作，及时检测油菜水份，助推农忙生产进度加强烘干作业，确保粮食安全入库。二是着力把控质量提升品牌。大米加工厂根据订单需求，统筹协调车间生产任务，保质保量加工产品，确?！?18”年中大促备货充足，确保产品质量，保障市场供应。三是着力拓展市场扩大销量。瀛丰五斗在市场营销上下功夫，盘活了人力资源，建立l 销售激励机制，开展“全员营销”，积极尝试多种形式的营销活动，以寻求市场份额的扩大，增加经营收入。四是着力推进项目建设工作。精心优化项目节点计划、工程设计方案和关键技术方案，严格把好项目建设的进度关、质量关，有序推进粮库修缮、米厂设备改造等工作，进一步提升仓储能力和加工能级。五是着力筑牢安全生产屏障，通过组织开展消防安全知识、安全生产知识培训、防台防汛应急预案演练、加强“安全生产月”宣传、严抓隐患排查等形式，筑牢职工安全生产“红线”意识，夯实安全根基，为农忙期间安全生产“保驾护航”，促进各项工作有序稳健开展。