争做发展排头兵 勇攀光明新高峰

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　　6月19日至22日，光明地产骨干员工培训（又称：登山者计划）第一阶段课程学习顺利完成。培训项目启动会于6月19日上午在集团总部20楼大会议室召开，来自集团总部及下属公司的48名首批学员共同参与。

　　集团领导指出，集团将继续在做强做精主业的基础上，全面提升企业市场活力，力争打造成为多元化开发运营，实现从专业公司到大光明产业协同平台公司的转变。作为当代管理者，既要认清当前国内外宏观经济策略、关注行业发展趋势，更要深入理解集团创新转型的“1+7+5+X”总体商业模式，尤其是通过“+X”研究探索契合自身实际、符合发展需要、紧密协同光明的创新商业模式。在集团转型发展的关键时刻，作为管理者必须能洞悉未来发展趋势，理解组织发展战略，不拘泥于传统思维，顺应时代发展变化。在新形势下，管理者要能积极发挥主观能动性，站在更高的角度发现问题、分析问题、思考问题和解决问题，在多变的市场环境下，充满了不确定因素。因此，新形势下的管理者必须清晰使命与责任，必须要成为坚定信仰、忠于使命，做立场坚定的管理者；脚踏实地、积极奉献，做甘于寂寞的管理者；解放思想、大胆实践，做敢于担当的管理者；摆正心态、对标先进，做文化传承的管理者；目标明确、讲究效率，做结果导向的管理者；懂得欣赏、善于激励，做率先垂范的管理者?！袄反硬痪旃艘蜓鼐?、满足现状者?；鍪粲谟掠诖葱?、永不自满者。一切伟大成就都是不断奋斗的结果，一切伟大事业都需要在继往开来中推进?！闭驹诠饷鞯夭碌睦菲鸬闵希π饷魇称芳糯蛟烊盗?，实现光明的总体战略，为企业转型承担起新的历史使命，共同携手朝着集团三年完成1000亿的目标而不懈奋斗！?

　　48位学员还通过参观光明919，更好地理解集团转型发展的创新成果。学员们在上海奉贤五四小木屋进行了封闭式学习，先后完成了读书分享会、拓展训练和《高效能领导者》课程。通过第一阶段的课程学习，所有学员的团队融合性显著提高，充满了浓郁的团队学习氛围，在接下来的一个月，他们将共同完成团队作业，并且在近期第二阶段培训的结业典礼上进行展示，这也是对学习成果最好的检验。

　　骨干员工培训是围绕集团“外引内育”核心人才价值观新增的培训项目。通过深入挖掘和发挥内部人才发展项目的培养优势，满足集团战略业务快速发展的必要保障和人才支撑基础，促进集团人才梯队建设的可持续发展，助力实现集团的战略目标。（作者：姚绿冬　编辑：向阳）