光明地产奋力夺取疫情防控和实现今年经济目标的双胜利

　　光明地产党政班子领导在加强新型冠状病毒肺炎疫情防控工作时，第一时间高度关注疫情变化，严格落实各项疫情防控措施，整合集团各部门、各公司、各层级力量，实行联防联控，力求保障员工的身心健康，保障集团“零疫情”，同时尽可能降低疫情对经济工作的影响，努力完成今年各项目标任务，做到“两手抓”、“两手硬”。

　　光明地产主要负责人说，当前疫情形势复杂严峻，又面临返程高峰和复工高峰双碰头，疫情防控阻击战到了爬坡过坎的新阶段，既要做好疫情防控工作，同时做好复工复产工作，实现疫情防控、生产经营“两手抓”和“两手硬”。他强调，必须抓住重点，统筹兼顾，坚决夺取疫情防控和实现今年经济目标的双胜利。

　　光明地产总部第一时间成立了疫情防控应急机制工作小组、定期发布关于疫情防控的最新消息和复工内容。严格贯彻落实执行“关于集团总部试行新冠疫控弹性工作制“的文件精神，在2月10日部分员工复工时，在岗人员就收到集团下发的口罩、喷雾、洗手液等防控物资，同时进入职场的层层防疫保障措施高度到位，让到岗人员倍感暖心，部分在家线上办公的人员也严格按照集团要求，每日在部门工作群进行线上身体状况的及时汇报，集团要求每位员工把守护身体健康放在首位。

　　光明地产第一事业部要求针对防疫工作各项目要做到“责任要清”“重点要清”“措施要清”，要强化疫情排查和居家观察员工的动态掌握；全面做好疫情防范工作，同时要求全体员工利用这段时间加强业务学习、各类新规学习，理清工作思路，为下阶段工作夯实基础。

　　光明地产第二事业部要求结合各个工期节点倒推各项工作计划，同时做好各条线的对接和沟通；重新梳理资金计划，同时注重现金流的管理；在营销上，非常时期更要发挥营销人员的主观能动性和创造性，帮助客户解决急忧盼问题，打造良好的品牌效应。

　　光明地产第三事业部在前期工作的基础上，提早一天专程赴花博园指挥部，并与光明地产服务集团现场项目部共商防控的细化措施，重点围绕“人、法、环”三字落实复工疫情防控工作。

　　光明地产第四事业部要求吴江苏江光樾华庭项目建设复工和售楼处开放必须严格按照苏州市吴江区和汾湖管委会的要求落实各项工作，指定专人将所有人员录入政府app系统，跟进核实结果，留存相关记录。做到劝返人员必须落实到位，严禁谎报漏报，避免触犯法律法规的情况发生。

　　光明地产服务集团要求全体员工不仅要把防疫工作做实做细做深，经济工作也要先知先动先觉，做到超前想、超前布置。特别是防疫工作员工首先要?；ず米约?，才能?；ず猛哦?，才能更好地去保护客户。

　　海博供应链值班人员和租赁客户一起对洋山园区办公场所、餐厅、机械设备、重点部位进行了严格、仔细的消杀工作，落实海博供应链自身、租赁客户、供应商的卫生防疫相关制度，确保不会因复工而产生防疫不到位的现象。

　　华都公司对所属武汉、郑州、嘉定、华新、池州、南通、镇江酒店等各个项目的情况逐一进行了了解，对各项目复工条件和复工方案进行了相关布置。同时，研究各地政府对于中小企业租金减免的相关政策，与商户积极沟通，因地制宜地制订华都对各项目商户的租金减免方案。

　　光明地产川渝区域公司建立防控制度和实施细则，明确职责，责任到人，要有检查、有记录、有反馈；分管领导、部门负责人、项目班子抓实抓细，坐镇一线，靠前指挥。各项目要提交复工防疫方案，准备不充分、未经政府和集团审批同意，决不开工。

　　光明地产昆明城市公司全面掌握员工外出情况、接触情况、健康情况，督促员工及时准确向属地报告。探索弹性工时、错岗上班、轮流到岗、远程办公、居家上班、变通考勤管理等有效方式。

　　光明地产虹阳公司光明舟山项目—东方大境府上线了VR实景看房功能，客户可以线上观看三维沙盘、动态区位图、图片视频、电子楼书和最新动态等，无需到访案场即可轻松实现360°看房，并开通客户24小时咨询通道，开创了互联网+时代里云购房创新模式。（沈岷东）

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