疫情防控向稳向好?项目复工有力有序

光明地产对各项复工防疫政策抓实抓细抓落地

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　　一场突如其来的“新型冠状病毒感染肺炎”注定了一个不一样的2020。疫情发生后，党中央、国务院高度重视，各地政府也纷纷出台一系列政策文件，部署疫情防控具体工作，随着疫情的逐步控制，各项目复工陆续开展。自疫情发生以来，光明地产多措并举、克服困难，从解决复工实际问题出发，做好复工复产的统筹、指导、协调工作，对各项复工防疫政策抓实抓细抓落地。经过一段时间的努力，疫情防控整体形势稳中向好，项目复工工作有序有效。

复工工作有序推进

　　光明地产下属共计79个项目，其中自营项目34个、合作项目28个、代建项目2个、其他项目15个。

　　截止2020年3月18日上午，集团下属23个区域公司已完成区域防疫方案审批，52个项目已完成政府复工报备。目前，已复工项目46个，其中：自营项目22个、合作项目20个、代建项目1个、其他项目3个。根据复工计划，除未获取施工证、疫情严重区域、部分项目防疫措施无法满足要求外，所有自营项目均计划于2020年3月20日前复工。

　　累计现场总人数8198人（其中自营项目1966人），现场自我隔离人数3558人（其中自营项目2148人）。根据防疫从严的原则，所有自营项目外来人员必须隔离满14天后才能复工。

三个坚持，努力做到防疫复工两手抓、两手硬

　　疫情发生以来，光明地产相关业务条线领导、员工不分周末，充分运行“居家办公+单位值守+全员复工”的工作模式，坚持问题导向、统筹兼顾，坚持综合协调、精准施策，坚持团结一致、自助互助，积极落实复工复产的支持、管控工作，在疫情防控最吃劲的时刻，努力做到防疫管理与复工运营两手抓、两手硬。

　　一是坚持问题导向，统筹兼顾。光明地产及时发布复工管理通知，指导项目公司解决实际问题，在1月31日起，就向各二级公司下达了《光明地产关于进一步明确项目复工管理要求的通知》等文件，指导项目公司建立多层级联动管控，要求各地项目不得早于国家、地方政府规定的时点复工并对复工人员采取必要的隔离和防疫措施。并要求各项目公司在复工前，应提前向当地政府和卫生防疫部门报备，并向集团备案申请；建立二级公司复工防疫方案审批机制，统筹管理复工进度，拟定了复工防疫工作的“五个先行、九个要点”，根据光明地产疫控9号、10号文文件精神，光明地产运营管理部指导二级公司结合当地政府疫控发文编制复工防疫方案，涵盖售楼处、办公室、施工现场、生活区、经营性场所等各个场景、环节，为统筹管理各项目公司复工工作进度，推进快速审批，运营管理部通过与信息管理部配合，2天内完成OA流程配置，并会同相关部门，已完成全部23个二级公司的24个复工防疫方案审批流程；建立复工管理简报机制，为及时汇总项目现场最新信息，落实《通知》要求，建立了复工管理每日简报制度，覆盖了项目现场人员信息（返岗、隔离、人员姓名、籍贯、身份证号、联系方式、健康状况）、项目现场监控、二级公司防疫方案批复情况、项目复工情况、政府复工批复情况、政府防疫发文汇总等疫情防控关键信息，自1月31日起，光明地产组织全体员工在家远程办公，业务部门条线协调联络各项目公司了解情况、信息汇总、开展工作。23家子公司、79个在建项目均按要求每日2次上报简报信息。所有项目计划复工时间均符合国家及当地政府的规定，项目公司疫情防控机制的各项工作已基本落实。

　　二是坚持综合协调、精准施策，运营管理部综合梳理评估疫情对各项目竣工及交房节点的影响，并与光明地产营销、成本、法务等部门联合召开了项目复工前的阶段性工作专题汇报会议，围绕疫情之下如何做好复工准备、风险排查，统一作战、密切配合；信息化手段助力复工复产，疫情当下，数字化、移动化的远程办公成为趋势，突破时间、空间限制。光明地产多次通过腾讯会议组织远程培训，推进光明E平台的智慧工地、计划系统、防疫宝三大?？榻ㄉ?，实现远程协作、在线协同和效率管理，通过信息建设驱动全周期运营管理，助力项目复工复产；不断优化、更新防控复工工作要求，

　　根据疫情发展和政策变化，光明地产持续优化、更新防控复工工作要求，汇总并实时同步更新各地政府发文，规范复工防疫流程，严格疫控管理，包括复工前后管理和风险排查梳理。此外，在疫情防控的大环境下，项目自身的运营管控工作更加重要，特别是在规范招标管理、完善精装管理、健全评估管理、深化合作管理、推行智慧管理等方面，运营管理部对此进一步加强管理保障。

　　三是坚持团结一致、自助互助。疫情期间，光明地产领导身先士卒，带头冲锋在前，业务部门全体同事团结一致，自觉主动加班加点，完成了政策资料解读、防疫情况汇总、复工方案审批等多项“急活”“重活”，体现了团队在关键时刻的战斗力和奋斗精神。在工作的同时，光明地产各位同事本着对他人、对部门、对公司负责的精神，注重自我防控、自我隔离，不惜牺牲个人利益，维护集团公司防疫工作大局。此外，同事之间团结友爱，互帮互助，自主拓展防疫物资采购渠道，自主结对“共享”乘车通勤，体现了同事之情、集体之爱。这也是光明地产多年来企业文化建设的又一成果体现。

　　疫情防控是硬任务，复工复产是硬道理。过去一段时间里，在光明地产班子的坚强领导下、在兄弟单位的大力支持下，在复工复产方面，光明地产取得了一些积极成果。今后，在持续巩固疫情防控企稳向好、慎终如始做好疫情防控的同时，光明地产将进一步加强复工复产的管控和保障，干出新气势，展现新速度、打开新局面。

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