五四“方信公司”苦练内功精管理，深入协同稳发展

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　　近阶段，方信公司认真贯彻集团“大协同、大协作”的统一战略部署，深刻领会是明芳董事长提出的“协同是光明最大的发展空间”的精神内涵，紧紧围绕集团和五四公司新一轮发展战略的总体目标，积极探索集团内部包装业务大协同工作模式，切实抓好企业生产经营和改革发展各项工作，推动企业经济持续健康发展。

　　推进内部包装业务协同工作方面，公司不断强化服务意识，积极与协同单位沟通交流，根据协同单位的发展需要，从包装产品制造向整体包装供应链服务提供者转型；不断提升服务水平，充分发挥对集团内部兄弟单位的支撑作用，确保提供一流的服务配套和一流的产品质量；持续深挖内部市场，发扬“三千精神”，不等不靠、主动作为。方信公司负责人、书记亲自挂帅，挖掘合作业务，每周召开专题会议，跟踪业务协同开展情况。目前，已开发集团内新客户2家。

　　加强内部精细管理工作方面，公司持续做好企业经营机制改革，搞活终端，及时总结河北方信和复合袋厂的改革经验，结合“一企业一方案”的主题实践活动，使方信公司各经营实体更具活力和竞争力；不断优化生产流程，逐步向智能制造迈进，降低生产成本，提高管理效率；注重产品质量，各生产车间把“以质量为生命”的企业质量管理理念贯穿于生产的全过程，完善工作机制和考核办法，确保产品质量稳定。

　　方信公司将继续秉承“服务光明，奉献光明”的初心，立足“五年再造一个光明，十年打造实力光明”的战略目标，加快改革步伐，推动集团内部包装业务大协同结出丰硕成果。（李佳玲）