光明地产咬紧今年经济目标不松劲

抓细抓实抓紧复工复产工作

　　日前，光明地产再次发出倡议书，要求各企业全面权衡，准确识变、科学应变、主动求变，善于从眼前的?；?、眼前的困难中捕捉和创造机遇，坚定信心，攻坚克难，坚定不移地做到使命必达、责任必达、担当必达、任务必达、指标必达，奋力实现今年各项任务目标。一是要保持信心和勇气，坚定指标必达的信心。二是要提高素养能力，强化“有位必须有为”的理念。三是要精准落实疫情防控和复工复产各项举措。

　　第一事业部与各施工、总包单位明确在开工时必须签订疫情防控承诺书，同时做好大型机械的维保工作，加强施工用电和外脚架的安全检查，做好人员安全培训教育。第四事业部围绕年度考核目标，与总包、监理等单位共抗疫情。深入分析研究疫情对施工进度的影响，在技术措施、施工流水、阶段验收等方面采取积极有效措施，尽力消除疫情防控引起的施工延期。第二事业部光明·九胤项目4月18日开盘当日劲销2.8亿，再一次用实力证明了品牌和品质的独特魅力。为全力保障开盘成功，光明·九胤项目全体工作人员早已做好充足的准备。从登记入口处的测温、扫健康码及免费防疫礼包的发放，到各类安全提示语的放置张贴，再到安保人员严格控制安全距离，全方位筑起了健康保护之墙，在为客户的选房提供方便之时，更为客户们的安全健康保驾护航。苏南区域公司面对疫情，一手抓复工，一手抓防疫。党员突击队起到了模范带头作用。川渝区域公司加强现场管理，建立进场人员实名制防疫信息登记制度，对工地实行封闭式集中管理，设立项目驻地隔离室和施工点防疫监控岗台?？焖僮橹┟窆し蹈冢蹈诼矢叽?6%；35名管理人员全部到岗，返岗率达100%；供应商复工复产112家，复产率高达92%。浙江区域公司湖州项目面临必须达到95%到岗率才能准时拿预售证的难题时，在复工审批通过后，作为湖州项目总包单位华煜公司派出两辆“见证战疫，中国必胜”横幅的复工专车驶向云南，将务工人员陆续接回，通过“点对点”服务模式将务工人员安全送到岗位，同时采取场内施工错峰定点作业的措施，保证人群不聚集?；星蚬驹诔Ｌ咔榉揽刂屑涌焱平垂じ床?，抓紧解决复工复产面临的困难和问题，力争把疫情造成的损失降到最低限度。全体党员从眼前的危机、眼前的困难中捕捉和创造机遇，利用好当地政策，去库存，处置好存量固定资产及疫情下各商业租户租金等问题。昆明城市公司对复工人员采取分级处理措施，加大疫情控制宣导，对生活区和现场安排专人定时消毒，采用无纸化办公以及线上会议等形式沟通交流，减少聚集。华都公司荥阳光明荟作为郑州荥西标杆性商业街区，坚持疫情防控和复工复产两手抓，稳妥、有序地推动符合要求的商户复工复产。截至4月7日，荥阳光明荟111家商户中已复工商户达到85家，复工复产比例超过78%。（施裕）