全国qq二维码叫小妹,全球高端私人定制社交平台,全国空降同城免费,可约快餐

中文 | English   
返回首页    联系我们
关闭本页
糖酒集团捷强公司、东方先导深入开展“四强五优”党建主题活动


糖酒集团捷强公司、东方先导深入开展“四强五优”党建主题活动

  自开展“四强五优”党建主题活动以来,糖酒集团以精准有力的措施巩固疫情防控成果,以奋发有为的状态推动经济发展,争创“四强”党组织、争当“五优”共产党员,让党旗在疫情防控斗争和复工复产第 一线高高飘扬。


  捷强公司党委以“把初心落在行动上、把使命担在肩膀上”为主题,紧紧围绕“疫情防控不松劲、复工复产复市要加快”等工作要求,号召和激励各级党组织和广大党员不忘初心、牢记使命,以实际行动发挥党组织战斗堡垒作用、党员先锋模范作用,争创“四强五优”。

  一是部署推进落实,积极推进实施。捷强各基层党组织积极制定“四强五优”党建主题活动实施方案,成立党员突击队、划分责任区,围绕经济工作目标落实责任,党组织焕发活力,党员冲锋在前。二是广泛宣传教育,强化政治引领。捷强各基层党组织通过微信公众平台、宣传栏、官网等线上线下多种形式,抓好争创“四强五优”党建主题活动宣传,进一步强化政治引领,营造浓厚氛围。三是齐协力共服务,心系门店终端活。捷强连锁公司党员前往新移址门店开展“不忘初心、心系门店”主题活动,党员按照各自工作职能,运用娴熟的专业技能和岗位经验,对门店在卷烟陈列、商品布局、货架陈列等一系列经营布置进行悉心指导和帮助,大大提升了门店商品陈列专业度和工作效率,把党员服务企业经营发展工作更加做实、做细,努力做到了一个支部就是一个堡垒,一名党员就是一面旗帜。四是探索营销手段,?创新促进销售。复工复产以来,捷强配销适时把握机遇,创新团购销售模式,通过抖音、小视频的方式,结合代理商品录制了“试饮配方”。支部党员积极参与相关项目,包括前期准备、中期拍摄、后期编辑宣发等,进一步打开捷强品牌市场知晓度,有效推进团购销售稳步提升。五是党员主动出击?紧抓系统升级。捷强配销食品联合党支部党员在复工复产中,主动放弃休息时间,加班加点完成业务系统升级,包括因税改政策调整业务报表系统、为加强名白酒条码管理开发物流码系统、以及“云竞赛”的OA系统建模。争做吃苦在前、享乐在后的先锋模范。


  东方先导党总支切实把党员、干部思想和行动统一到集团党委的部署上来,坚持将“四强五优”党建主题活动与抗疫保供、复工复产、党员教育、保障民生等重点工作相结合,鼓舞党员、干部士气,引导广大党员立足岗位,主动担当,积极作为,在食糖经营一线当好生力军,体现党员先锋本色?! ?/p>

  一是提高站位服务大局,发挥组织引领作用。东方先导各级党组织发挥政治引领,以多种形式开展党员学习教育,通过支委领学、专题组织生活会、“学习强国”平台和自主学习,学习总书记关于疫情防控的重要讲话和集团党建主题活动精神,增强党组织凝聚力、号召力,提高党员思想认识、提高政治站位;组织党员、积极分子参观《上海市抗击新冠肺炎疫情美术、摄影展》,引起党员们心灵共鸣,坚定了做好保供稳价工作、保障食糖市场供应的决心;开展“全民国家安全教育日”宣传,组织党员、职工代表集中观看国家安全专题片,提高自觉维护国家安全意识。

  二是承担使命共同行动,发挥先锋模范作用。东方先导总部成立党员先锋队,落实疫情防控工作,保障企业复工复产,党员干部坚守岗位,带头工作,采购、销售、物流、行情研究、财务管理各个条线相互协同,主动应对市场变化,及时调整采销策略,加强食糖资源运作能力,对接上游生产商,合理调控全国市场资源配置,确保日常经营和风险管控不断不乱,有序运作。全国各地东方党员主动担当,坚守岗位,做好客户渠道服务,多措并举保证终端订单执行,全力做好食糖市场供应,特别是多次、及时为医药、食品等生产企业提供原料。通海上棠研究进出仓管理、安全隐患排查、员工出入厂区管理等企业重点工作,强调抓好生产现场管控,确保食糖库存安全稳定,有序恢复小包装车间生产;上海东方深入研究协调民用糖生产计划、市场需求、成品库商品堆放、周转、运输等工作,并对金山、闵行大包装仓库疫情防控和复工复产工作进行了现场检查调研;易统公司开展“网上课堂”培训,完善员工岗位培训内容,在疫情期间为员工学习“充电”。

  三是紧紧咬住目标任务,抓起步抓推进抓落实。随着湖北东方全面复工,东方先导系统复工率达到了100%,业务经营总体稳定,各项机制有效运转。东方总部以云端视频会议形式召开首季度总经理工作会议,总结阶段防疫保供工作和一季度经济运行情况、党员主题教育活动等,综合研判宏观经济形势和食糖产业趋势,对全年经营和党建重点工作进行集中部署。与各企业、各部室开展年度目标责任签约,围绕食糖贸易经营发展目标和改革转型重点战略任务,对资源运作、食糖销售、仓储物流、内部管理、信息化建设和人才队伍建设等工作进行专项部署。东方先导经营团队坚持与客户保持联系,关注客户需求变化,及时调整供货策略,加强与上游供应商联系,做好价格变动监测;通过信息化平台及时掌握全国物流和仓储情况,保证食糖运输安全和在库安全;继续深化改革调整工作,优化贸易网络布局,盘活资产资源,在更高层面谋划未来发展。(聂守峰 施经华?。?/p>