光明农牧科技“双疫”之下交出2020年经营合格卷

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　　2020年，光明农牧科技顶着新冠肺炎和非洲猪瘟“双疫”的逼人压力，在集团党委的坚强领导和正确指导下，公司上下团结一心，牢记“稳中求进、高质量发展”主基调，紧紧围绕“三个聚焦”战略要求，精准研判，负重前行，进一步夯实生猪产业根基，为新形势下的转型升级、提质保供和增量发展“蓄好势、强赋能”。

　　以提质增效交出工作答卷。过去一年，得益于精准高效的管理分工，紧密闭环的经营运作，掷地有声的落实执行，荣辱与共的强劲合力，全公司实现营业收入16.38亿元，实现利润2.44亿元，完成生猪上市保供的政治任务。值得一提的是，河北众旺执行生产结构调整策略，加大种猪生产，抓住本轮种猪紧缺机遇，做实做细生物安全举措，有效防止重大疫病传入，保障生产持续稳定，上市量和净利润成绩斐然。大丰基地的东华畜牧场、黄海畜牧场，单体牧场盈利能力突出，各项指标都大幅度超额完成了预算目标。在项目推进方面，也顺利完成集团所考核的9个建设项目要求。

　　以常态防非实现科学复产。一是在年初明确全年“强化责任、狠抓落实”工作主基调，把“防御非瘟、复产复养、市场保供”作为年度经济工作的三项重点内容，抓紧抓实，制定计划，稳步推进。在“双疫”防控关键期，宿迁、淮安、扬州等基地先后实现顺利投产。二是牢固树立“非瘟可防可控”理念，始终把当前“预防”工作放在第一位，持续改善集中隔离和办公条件，河北临西基地增设中央厨房，大丰基地增加场内病死猪中转站、消毒烘干房，做好精简用工和最大限度减少人物车的流动。三是及时做好后备母猪引进培育，至2020年年底，基本实现8万头种猪存栏，为2021年扩大产能奠定基础。

　　以管理重构实现规范运营。一是顺利完成总部搬迁上海相关工作，提升企业中枢职能，发挥辐射域外的决策、指导和管理作用。二是加强制度建设，完善内控管理体系，结合公司产权调整，进一步修订公司章程及股东会等工作细则，加强生猪销售流程和过程监管。三是规范用工，稳妥推进饲养员用工形式转换，维持和谐稳定劳动关系。四是做好投资建设期、暂时刚性亏损的企业治亏，一企一策，因企施策，形成完整的治亏方案。五是持续完善生产安全、食品安全、环保安全管理体系，坚持把安全意识融入公司的食品、防疫、生产、环保、合规等方方面面工作，把“五安全”延伸到“最后一公里”。

以多方协同实现循环发展。一是加强内部协同，与光明国际、爱森、苏食等分别签订框架协议，有序推进与爱森养殖版块的整合业务，协同做好人员安置工作；推进生猪供应协同，为“爱森”、苏食做强品牌、放大效应提供坚强支撑。二是坚持因地制宜，域外基地灵活处理与所属政府的共生、共存、共赢关系，尤其在废弃物处理、保供指标达成、本土人员就业等诸多事宜上继续积极有效地应对。

　　以信息应用实现科技赋能。推动粗放式传统型逐步向知识型、技术型的智慧养殖转变。加大信息实践应用，积极探索养殖管理数据支撑，逐步做到“使数据成为新农资，使手机成为新农具”目标。一是对智慧养殖云平台进行广度延伸和深度拓展，新建牧场全部实现智能化信息技术应用，生产数据时时收集，饲养流程清晰追溯，实现网络全覆盖和监控基本全覆盖。二是启动崇明前进三场生猪VR科技展示馆建设，2021年一季度将可展示国内最先进、最前沿的养殖集成技术。三是在大丰基地饲料厂投资145万元建设发酵饲料项目，年生产能力约2万吨，计划2021年全面推广应用于大丰基地，以改善猪群肠道健康和提升免疫力，逐步摆脱养殖对抗生素的依赖。

　　以队伍锻造实现终端搞活。一是贮备人才，制定未来5年人力资源规划，协同落实“光明集团青年英才培养计划”，加大校招力度，深化校企合作，实行定向委培，扩大社招范围，为人才贮备做充分准备。二是搭建平台，为崇尚奋斗、勇挑重任、敢于担责的骨干提供成长锻炼的广阔舞台，2020年共灵活调配和输送骨干32名到各新建基地的关键岗位任职。三是完善人才管理制度，多途径发现、培养、选拔优秀年轻干部，激发干事创业积极性和能动性。四是加强人才培训，注重培训的人群覆盖面和内容实用性，利用大北农“中国农民大学”线上平台等多元化知识输入，切实提高培训的投入产出比。五是坚持共建共享，推进终端搞活，促进风险共担，完成年度防非风险金的收缴工作，共计2700万元，收缴率100%。

　　2021年是“十四五规划”开局年，是产业整合提升年，是管理重构提质年。随着公司产业发展进入了“规模扩张加速期、防疫保供过坎期、规范管理提升期”，将紧紧围绕“聚焦三新，守正创新，着力为集团肉类产业链发展提供优质支撑”发展主题，努力夯实根基，提升管理质量，提高生产效能，全面推进生猪繁育、养殖、防疫和管理的标准化、规范化、体系化建设，着力打造新优势、培育新动能、拓展新空间，提振雄心信心决心，不遗余力完成年度目标任务，切实将集团党委、农牧党委的决定变成最好的结果。（申燕燕）