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近日，光明米业有限责任公司董事会召开一届二次会议，董事长项竞文主持会议。监事会主席张永泉和公司其他董事、监事参加会议，公司党政班子其他成员列席了本次会议。
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会议审议通过了公司2011年上半年度经济运行情况分析报告、《光明米业有限责任公司发展战略规划（2011-2015年）》、《光明米业有限责任公司中期激励方案（2011-2012）》、《光明米业有限责任公司董事会的会议制度及议事规则》等12项制度、《光明米业有限责任公司董事会关于授权董事长在董事会闭会期间行使董事会部分职权的决议》、《光明米业有限责任公司董事会关于向总经理授权的决议》等9项议案。
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总经理张国江代表总经理机构向董事会作了2011年上半年度经济运行情况分析及2011年下半年度工作思路的报告，下半年将重点做好四项工作：一是对标优秀企业聚焦百万，贯彻落实好光明米业发展战略；二是加大转型，着力建设光明米业“收购网、销售网”；三是立足当前，不断提高水稻综合效益，优化大小麦秋播品种与茬口；四是凝心聚力，全面超额完成今年各项目标。
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董事会充分肯定了总经理班子三个多月来的辛勤努力工作及所作出的贡献，认为公司全体干部员工在党政班子的正确领导下，坚持从大局出发，加快思想融合，大力推进资源整合，不断转变经济增长方式，经过100多天的融合、磨合，开始初显光明米业整合的协同效应，各项工作有序展开。上半年，经过大家的共同努力，基本完成了各项预定经济指标，经济发展呈良好发展态势。
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公司外部董事对董事会各项议案发表了意见。公司监事会主席张永泉代表监事会发表了意见。他指出：第一，公司今年上半年经济运行质量较好，形势喜人，销售指标比上年同期翻了一番多，为全面完成下半年工作目标奠定了很好的基??；整合重组工作取得阶段性成绩，公司内部在很短时间里实现了融合；干部员工士气很高，特别反映在公司刚刚归并后的三夏第一仗，大家心往一处想，尽往一处使，奋力拼搏，团结协作，克服了灾害性天气带来的影响，取得了较好收成。第二，赞同公司所制订的发展战略规划，希望公司进一步加强商业模式转型，不断探索适合公司的盈利模式。第三，董事会和总经理机构的运行规范、程序合法，注重风险控制和加强内控制度建设；公司在并购过程中，认真开展了尽职调查，为下一步制订可行性报告打下扎实的基础。
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公司董事长项竞文针对下半年公司发展的实际，提出了四方面要求：一是要进一步加强内部资源整合，尽快统一内部核算口径，强化绩效考核；二是要加快推进公司项目建设，清理公司不良资产；三是要加快做好并购工作，落实相关资金；四是要宣传、贯彻和执行好公司发展战略规划，从讲政治的角度确保集团“三个百万”目标的顺利实现。（郁建忠）