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牛奶集团召开上半年度经济工作分析会
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7月21日，牛奶集团召开了上半年度经济分析会议，光明食品集团顾问、牛奶集团董事长赵柏礼，公司党政班子领导及外部董监事和公司下属企业负责人、财务经理等近140余人参加了会议。
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公司总经理沈伟平对2011年上半年经济运行进行了全面分析，他说上半年牛奶集团销售收入完成全年预算的63.92%，利润总额完成全年预算的83.39%，顺利实现了时间任务双过半的目标。其中，鼎牛饲料、金牛牧业、爱森、牛奶棚及国贸公司五家企业的销售收入增幅尤为突出，鼎牛饲料更以135%的增幅拔得头筹；在利润增幅方面，金牛牧业、资产经营部、鼎牛、牛奶棚和资产经营分公司的贡献度分列前五。会上，沈伟平分别就鼎牛饲料、牛奶棚和金牛牧业三家单位为代表进行了收入和成本的案例分析，并对毛利率、资产、负债权益、现金流量等多项财务指标进行了剖析。
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在大量详实数据的分析下，沈伟平归纳总结了上半年度呈现的经营特点及存在的六大问题，提出今年下半年，公司将在保持快速发展的同时，努力改善企业员工素质、内部管理水平、商品结构、销售毛利率、市场竞争力和盈利能力等关键短板上的薄弱状况，逐步实现“企业快速发展，竞争能力提升”的双轮驱动战略。
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公司董事长赵柏礼在讲话中充分肯定了牛奶集团的在实现新三年发展规划中已经取得的成绩，他说牛奶公司的创新转型不仅打开了广阔的市场空间，饲料产业也得以延伸，养牛专业化程度不断提高，逐渐形成了以奶牛为核心的系统产业链规模发展。但同时，我们也应该看到在不断深化转型过程中，要重视对一些制约发展的瓶颈问题的关注，特别是在扩大牛群规模、盘活存量资产、控制应收账款比例、培育人力资源后继力量、提高执行力以及加强科技队伍建设上要以更高的目标，更新的手段，更优良的布局来实现进一步的深化转型。他同时也希望全体干部职工保持良好的精神状态和昂扬的激情斗志，为提前实现新三年发展规划和不断拼搏努力。
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大会由党委书记钱瑞新主持，并对下阶段工作提出了三点希望，他要求各单位要在进一步加强管理，完善管理制度上下功夫，在加强对制度梳理的同时，加大对制度的培训力度，各单位责任人要带头执行制度。二是要在加快发展，持续转型的工作中，抓紧准备，谋划好下一阶段发展思路。三是要在创先争优中加强党建工作，以各项主题实践活动为抓手，以良好的精神面貌，特别是党员干部要不断提高自身素质，加强对广大职工的引导作用，带领全员投身到企业转型的轨道中去。（李霁）
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