| 关闭本页 |
|
水产集团开展深化“强重点、强基地、强能力”三强党建主题活动
|
|
|
|
|
党建领航 向海图强 奋力建设世界一流海洋食品强企水产集团开展深化“强重点、强基地、强能力”三强党建主题活动? 为深入贯彻落实党的二十大、二十届三中全会精神，进一步推动水产集团“产业攀升、主业利润倍增”计划的顺利实施，发挥各级党组织和党员在推进企业创新转型和高质量发展中的积极作用。今年，水产集团将继续开展深化“强重点、强基地、强能力”三强党建主题活动，持续巩固和拓展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育和党纪学习教育的成果，激发党组织创新活力，推动重大改革举措落地、经营指标全面达成，形成“党建+”融合发展新格局。 聚焦“强重点”：推动核心产业高质量发展 坚持把“稳、拓、控、强”摆在突出位置。以“两鱼一虾”为核心，围绕让“市民离不开光明”目标，在捕捞能力、产品力打造、技术提升、品牌与渠道建设、新业务构建、管理优化以及产业链建设等重点方面持续发力。强塑管理、坚定推行岗位优化，更大程度激发员工的主观能动性，发挥全员效能。坚决捍卫远洋捕捞的领先实力，坚定不移地践行建设高蛋白海洋食品产业链强企的策略。 聚焦“强基地”：打造战略发展新高地 发挥海外基地的辐射效应，构建“效益+文化+温馨”三位一体发展模式，将海外基地建设成为产业链和生态圈中最为重要的战略基地，充分利用所在国的资源，为水产集团的产业链和生态圈建设赋能，为营销平台提供优质的信息资源。同时，将海外基地打造为人才孵化前沿阵地，构建“引育用留”全链条机制，推动人才与基地双向赋能。 聚焦“强能力”：锻造高素质人才队伍 始终以胸怀大局的担当精神、追求优秀的匠心精神、勇于变革的创新精神、团结奋斗的协作精神、埋头苦干的奉献精神着力推进人才队伍建设。在建设一支国际型经营队伍、优秀年轻干部队伍和高技能专业队伍的基础上，不断加强各级管理班子建设，提升班子成员的决策能力、管理能力和应对复杂局面能力。加速优秀青年人才和专业技术高技能人才的培养与任用，努力提升企业经营和营销能力、创新能力以及整合产业资源能力等各种专业技能。全方位提升水产员工的整体素质与工作能力，全力打造一支政治过硬、能力过硬、作风过硬和成绩过硬的水产队伍。 2025年，水产集团将贯彻落实光明食品集团“保持定力，激发活力，专注主业，审慎投资，优化管理”的工作总基调，围绕产业攀升计划，贯通融合夯实水产集团改革发展举措，不断增强党组织的战斗堡垒和广大党员的先锋模范作用，把提高企业经济效益、增强核心竞争实力作为根本的出发点和落脚点，努力把党的政治优势转化为改革发展优势，把党的组织资源转化为改革发展资源，以高质量党建引领高质量发展新征程，奋力开创水产集团建设世界一流高蛋白海洋食品产业链强企新篇章?。ü私?李梦婷）
|