五四公司小木屋夯实基础保稳定，奋力攀升谋发展
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五四公司小木屋会务中心聚焦集团“产业攀升、主业利润倍增”行动计划和五四公司“两高”产业布局，牢牢把握“开源节流，务实高效、提质增效”主题，贯彻落实“表里如一、始终如一、勇夺第一”的精神，以“求稳定、保平衡、谋发展”为主题，直面挑战，坚定不移走稳定发展之路。?
破局开路谋新篇，拓展业务创营收
小木屋成立三个项目组，锚定需求稳业务，抢占先机拉客源，不断开拓新业务。休闲度假产品小组聚焦亲子客户群体，深化与携程、美团等渠道的合作，并在抖音、小红书平台开通店铺，拓展线上销售渠道；会务培训小组加大销售力度，加强与团队客户沟通，积极争取各类会务培训业务；团购小组利用小木屋的客户资源，开辟团购新业务，拓展礼品团购销售，团购收入大幅提升。
众志成城练内功，精细管理提效益
面对市场竞争的挑战，小木屋全员凝心聚力、攻坚克难、勤俭持家。在服务接待上，客房、餐厅服务员及后勤部门通过交叉学习岗位技能，提升综合服务能力。在客流高峰时段，各部门员工相互补位，保障一线服务质量不打折扣；在工作安排上，推行“定岗不定人、一人多岗、相互补台”的灵活机制，充分发挥员工的多元技能，大幅提升工作效率，确保各项工作有序推进；在能耗控制上，严格实行避峰用电，合理调配用电时段，倡导节约用电、用水、用气，从细节入手，多措并举深入挖掘降本增效的潜力，最大限度减少资源浪费。
赋能资产盘增量，提质增效促发展
商业一条街项目通过验收后，小木屋紧扣“餐饮、购物、娱乐”的核心定位，迅速启动招商工作，积极引进商家入驻，进一步丰富和充实小木屋的“吃、购、娱”元素。游客服务中心项目定位为高档婚宴和会务培训场地，通过精心设计的舞台和灯光效果，全面提升场地配套服务功能，目前已经承接多档婚宴、会务培训，赢得客户一致好评。
优化服务提效能，树立品牌促发展
小木屋持续在“吃好、住好、玩好、服务好”四好上发力，深耕细作，通过强化管理、提升品质、树立品牌，全面提升客户体验，打造独具特色的服务优势。在“吃好”方面，推出夏季小龙虾自助晚餐、“你充值，我免单”等活动，进一步激发消费者的到店消费热情，挖掘线下消费能力，提升餐饮板块的营收。在“住好”方面，推出小黄鸭和奥特曼主题亲子房，以趣味化、个性化的住宿体验吸引家庭客群，同时，深化管家式服务，为消费者提供更贴心、舒适的入住体验。在“玩好”方面，推出亲子乐游钓龙虾、趣味亲子运动会及各类DIY等活动，提升宾客参与度、满意度，进一步增强客户黏性。
2025年，小木屋将持续在提升服务、强化品牌、创新转型下功夫，在复盘总结中不断精进，在精细管理上不断挖潜，以高质量发展之“进”积蓄产业攀升之“势”，在推进五四“两高”产业中展现担当作为。