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集团领导班子专题调研糖酒集团
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以专注与恒心铸就甜蜜醉人事业光明食品集团领导班子专题调研糖酒集团
5月22日，光明食品集团党委书记、董事长是明芳，集团党委副书记、总裁徐子瑛，带领集团领导班子成员，集团总部有关部室（中心）负责人赴糖酒集团开展专题调研。 是明芳肯定了糖酒集团近年来工作取得的成绩，他指出，糖酒集团要深入学习贯彻习近平总书记考察上海重要讲话精神，在时代发展的浪潮中应对挑战、找准机遇，坚定发展信心，保持战略定力，在下阶段工作中要把准主业的发展方向： 糖业板块作为集团战略产业，要做到“控资源、强产业、树品牌”：稳固并扩大糖业版图，形成规模效应，在市场上掌握主动权；加强科技创新，延伸产业链、提升价值链，开发高附加值糖产品；创新营销模式，讲好“糖故事”，深挖文化内涵，树立糖业品牌并扩大影响力。 酒业板块要积极应对市场的变化，形成产业布局，构筑终端能力，服务广大消费者：提升产业能力，增强产品竞争力；加强战略市场深耕，强化渠道的掌控力；打造“产业+服务”融合共生的生态圈，以消费者需求为中心，增强品牌黏性。 商业板块要把握态势，探索新业态和新商业模式，立足“便民服务”的定位，重点把握“业态升级、终端激活、目标引领”，跟踪消费者需求变化，优化商品服务组合，完善门店运营机制，激发一线经营活力，以“十五五”双增长为目标，打造民生商业典范。
徐子瑛结合光明食品集团发展战略和糖酒集团发展现状，提出三方面工作要求： 夯实主业基础。巩固产业基本盘，精准施策细分领域，加快数字化转型，优化业务模式，培育可持续发展新动能。 前瞻战略布局。聚焦"十五五"规划，研判高潜力赛道，加强消费趋势研究，把握年轻市场增长机遇，革故鼎新重塑发展格局。 提升管理效能。完善主业协同运营机制，强化精细化管理，深化专业化人才建设，支撑战略落地和业务创新。
应对复杂多变且充满挑战的外部市场环境，糖酒集团坚持“产业攀升、利润倍增”战略导向、治理优化问题导向、实践目标结果导向，聚焦年度“3+2”重点目标任务，始终保持战略定力与战略敏捷，主动作为，创新发展，深入贯彻中央八项规定精神学习教育，积极防范和化解生产经营中的风险，为全年目标任务完成奠定坚实基础。
2024/2025榨季顺利收榨，光明糖业圆满完成产糖量年度目标。其中，广西、云南甘蔗改扩种面积增量明显，广西产区产糖率在广西制糖企业中位居前列。
“菁活”甘蔗植物水完成上海市场1000多家终端门店和线上市场销售布局，市场销售与反应情况良好。
在守稳光明糖业板块的同时，糖酒集团主动跳出“舒适区”，围绕六塘高品质糖及多品种糖技改建设项目、糖业联合研发中心筹建、甘蔗纸浆制品项目、校企产业合作，按计划有序推进新一轮产业转型升级与增长布局。 全兴酒业围绕“中国人的祝兴酒”核心定位，聚焦不同产品系列精准施策，大塘300亩技改项目顺利开工建设。
金枫酒业以市内精耕、市外拓展、新零售创新、高端突破为核心，全面提升市场份额。
捷强公司持续提升门店经营质量，积极推进内部协同，“捷美颂x全兴品牌馆”顺利开业。
海博供应链持续发展“小酒馆+便利店”新形态，启动伯士路店、四川中路店等门店设计改造。
光明商业供应链一手抓改革深化，重点围绕组织流程、业财信息、资源、物流、销售“五个一体化”，整合现有供应链资源，不断扩大集采范围，持续优化商品结构，加快供应链体系建设。
同时，光明商业抢抓销售，在节假日及“五五购物节”期间，应时应景组织策划多样营销活动，构建消费新生态，开展全渠道销售，推出高质新品，点燃市场消费新活力。
公司进一步发挥资产管理赋能提升作用，自有房产出租率稳中有升，积极推进118广场业态重塑，探索新型出租合作模式盘活区域商业价值。
光明校餐深入筑牢“人防+技防”食品安全防线，探索实施智慧巡检系统上线，推进落实社区食堂和校园餐饮的光明标准。
下阶段，糖酒集团将重点围绕“十四五”收官和“十五五”开局，认真对标光明食品集团“坚持高质量发展 、增强发展新动能 ”各项部署与工作要求，抓实抓细“3+2”年度重点目标任务实施落地，进一步履行好责任、提升好能力、实现好目标、传承好作风，在构建“实力光明”中，体现糖酒担当、展现糖酒作为、贡献糖酒力量。 糖酒集团党委副书记、总裁沈杰作专题调研汇报，糖酒集团领导班子成员、总部各部室（中心）负责人等参加调研。
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