改革破局 协同共赢
光明商业供应链推动一体化改革走深走实
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今年以来，糖酒集团党委全面贯彻落实光明食品集团战略部署，聚焦“产业攀升、主业利润倍增”行动计划，将党的建设贯彻商业板块一体化改革始终，以深化供应链体系整合升级为突破口，推动改革攻坚和稳健运营双向发力，以高质量党建引领企业高质量发展。?
强化党建引领 把稳改革发展“方向盘”
光明商业供应链各级党组织结合改革中心任务开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，构建“党委领学-支部跟学-党员践学”三级学习体系，将作风建设成果转化为深化供应链体系整合，实现“五个一体化”改革等重大任务的强大动力。
农超集团成功召开第三届党代会，大会全面总结了农超集团五年来的主要工作和经验启示，明确今后的奋斗目标和重大任务，号召广大党员干部职工，全力以赴打造光明商业供应链先行先试改革样板，将改革蓝图转化为企业高质量发展的生动实践。
第一食品党委全面深化“党建+”融合机制，构建“党建+新业态”、完善“3+4+1”党建品牌矩阵和搭建“互学互促”党建交流平台，将作风建设与岗位实践深度结合，为光明商业供应链高质量发展贡献力量。?
组织架构落地 以组织变革激活“红色动能”
光明商业供应链各级党组织以组织架构革新为切入点，召开“保障部队+作战部队”部门岗位竞聘会，实现“四大保障部队+四大作战部队”组织架构的精准落地，推动光明商业供应链一体化改革从“夯基垒台”迈向“立柱架梁”。
此次竞聘以“四个无限”为导向，面向企业全体员工，通过构建跨板块竞聘通道、优化管理层级架构，推行“业务+战略”双轨评估机制，为各条线、各板块注入专业化、体系化的组织动能，有效筑牢企业深度融合发展的生态基底。?
深化供应链整合 走好补链强链“攻坚路”
光明商业供应链各级党组织以“补链、优链、强链”作为建强供应链板块的核心战略，充分发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用、党支部战斗堡垒作用以及党员先锋模范作用，通过设立党员示范岗、划分党员责任区等举措，切实把党的政治优势、组织优势转化为企业发展优势，聚焦物流效能升级、供应链集约化整合、服务平台优化，全面推动资源集约化、运营精益化、服务市场化。
聚焦终端调改，推进农超、良友门店内加盟，探索生鲜经营新模式，以融创便利店为试点，根据动销数据优化商品结构和营销活动，客流量与销售量逐月攀升。落实集中采购，推行“项目制”专班运作机制，开展捷强酒类、良友大米、光明乳业低温乳品以及光明国际品牌产品的集采项目，加快门店终端搞活机制转换，提升门店盈利能力。
培育自有品牌，推进“菁活”植物活性水多元化营销矩阵，线上产品热度与话题度覆盖人群超300万，创新打造第一食品南东旗舰店“运动与艺术”空间，对“一食当家”自有品牌的商品、包装、专柜进行全方位焕新升级。并致力于打造“一盘货”电商仓，跑通从”下单、拣货、打包、发货”的全流程，仓内产品可以快速接入多个分销渠道，实现光明内部品牌集成目标。
做深数字化赋能，致力于建立健全集中统一、协同高效的资金管理体系，实现穿透管控资金收支的财务共享模式；围绕商品、用户、门店、供应链、财务、管理“六大数字化”建设目标，持续推进内部资源共享、各类系统优化迭代，为不断拓展业务增量通道做足技术支撑。?
激发企业年轻态 构建青年建功“红色方阵”
光明商业供应链各级党组织坚持把人才培养作为工作重点，构建起“党建引领、工团联动、青年建功”的活力生态，各级工团组织协同发力，搭建成长平台、锻造实战能力，让各类人才在销售策划、数字化转型、渠道升级等关键领域挑大梁、当主角。
今年2月至4月，光明商业供应链举办“比学赶帮超 展现新作为”主题香烟零售竞赛，旗下700余家门店及50余名相关管理人员参与竞赛，全面考核门店及员工的综合销售能力。各渠道销售单位围绕销售技巧、客户服务、陈列布局等核心板块展开角逐，全力挖掘提升香烟零售业务效能的新方法与新路径，为企业深化改革提供有力支撑与鲜活经验。
各级团组织以联动赋能为纽带，构建“思想引领+实践建功”双引擎机制，开展联组学习、联建活动，组织团员青年深入一线，共同探索终端搞活新路径。锚定“数字化赋能、全渠道破局”战略方向，光明商业供应链集结青年突击队攻坚破冰，团员青年在线上直播拓流量、社群运营强粘性、门店转型闯新路中贡献智慧、争当先锋，加速构建更具活力的全渠道消费新生态。
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未来，光明商业供应链各级党组织将以供应链整合升级为重要抓手，以提质增效为核心，以创新突破为动力，推动改革攻坚和稳健运营双向发力，保障全年战略目标和重点任务有序落实，领航企业高质量发展新征程。