水产集团坚持党建引领

全面推进海洋食品产业高质量发展

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　　在时代发展的浪潮中，上海水产集团始终勇立潮头，砥砺前行。过去的五年多，是水产集团发展进程中极不平凡的五年，在光明食品集团党委的坚强领导下，水产集团党委团结带领全体干部职工，在党建引领、生产经营、品牌建设等多个维度持续发力，取得了一系列令人瞩目的成绩，为建设成为国际一流海洋资源食品跨国企业奠定了坚实基础。

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党建引领?筑牢发展根基

　　水产集团党委通过强化思想、组织建设，打造特色党建，加强党风廉政建设等，全方位筑牢党建根基，赋能企业高质量发展 。

　　强化思想建设，凝聚奋进力量。公司党委把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，通过党委中心组学习、专题党课、主题党日活动等多种形式，深入开展“两学一做”学习教育、“不忘初心、牢记使命”主题教育、党纪学习教育，深入贯彻中央八项规定精神学习教育等，不断强化党员干部的理想信念，将党的创新理论转化为推动公司发展的强大动力。结合企业发展需要，组织党员干部深入学习研究国家海洋战略、国际渔业管理政策法规、产业发展和新科技新技术前沿知识、国际渔业纠纷和风险应对、市场营销和渠道建设等重点和急需的课题，有效提升政治素养和业务能力。

　　夯实组织建设，提升党建活力。持续推进党支部标准化、规范化建设，选优配强党支部班子，加强党员队伍管理。五年间，党员队伍结构不断优化，基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到充分发挥?？垂尽傲鞫称旌臁北黄姥∥泄饰辰ㄆ放?；金汇18.58轮党支部获得上海市国资委党支部建设示范点荣誉称号、金汇18轮荣获2022－2023年度全国安康杯竞赛（上海赛区）优胜班组。通过开展“党员责任区”“党员先锋岗”“党建带团建”等活动，党员带头攻坚克难，在远洋捕捞、市场开拓、技术创新等关键岗位和重要任务中冲锋在前，为企业发展注入强大红色动能。其中，金卫国、王国来获评全国劳动模范、周传家获评上海市劳动模范、班锐获评上海市青年五四奖章，蒂尔公司毛里塔尼亚项目青年团队获评光明食品集团“奋进杯”优秀青年集体。

　　特色党建聚力，品牌赋能增效。紧扣公司改革发展的中心任务，组织开展了“强重点、强基地、强能力”党建主题实践活动，具有水产特色争创“四强六优”党建主题活动、“挥一把汗、奉一缕心、创一份绩、建一席功”全员立功竞赛等，实现了坚持围绕中心，提高经济效益，增强企业竞争力的目标，促进了党的组织力提升，实现了党建工作从“有形覆盖”到“有效覆盖”，党员先锋模范得到凸显。持续推进党建品牌创建，在持续深化“两个半政委”“流动党旗红”“季度之星”3个原有党建品牌的基础上，围绕水产改革发展重大任务，培育了“红船先锋”“托起明日之星”“守初心、暖人心、舒民心”“蓝海红帆”4个党建新品牌。其中，金优公司创建“红船先锋”成功入围光明食品集团党建品牌现场评审。深入开展思想政治工作调研，形成了《1+1+3海外党建工作模式，助力企业高质量发展》等一批调研成果，积极探索出了具有水产特色的思政工作新机制、新方法，激发了基层党建工作活力，取得了党建赋能发展新成效。

　　加强党风廉政建设，营造清风正气。严格落实全面从严治党主体责任和监督责任。通过签订《廉洁承诺书》，制定《关于设立境外企业（代表处）廉洁专员的实施方案》等制度、落实廉政谈话制度、围绕严格执行请示报告制度和落实中央八项规定及其实施细则精神等，开展日常监督、专项督查以及组织参观警示教育基地、宣传廉洁文化等，严明纪律规矩，督促责任落实，净化党内政治生态，不断筑牢党员干部廉洁从业的思想道德防线，营造了风清气正的政治生态，为公司健康发展保驾护航。

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生产经营?实现跨越发展

　　水产集团党委聚焦远洋捕捞主业，深耕海上牧场、深海主业，构建海洋产业专业化道路，全产业链布局并拓展国内市场，全面推进海洋食品产业高质量发展。

　　聚焦核心主业，巩固行业领先地位。作为国内远洋渔业的领军企业，公司始终锚定远洋捕捞核心主业，扎实深耕“深海牧场”，在全球14个国家布局30余家海外基地，作业版图覆盖中西太平洋、大西洋等公海渔场，形成了以金枪鱼、南极磷虾、阿根廷鱿鱼、红虾、西非墨鱼等为主的多元化捕捞体系。目前，水产集团拥有国内规模最大、捕捞总量最高的围网金枪鱼船队，年捕捞总量约10万吨，占国内同作业方式年捕捞总量的“半壁江山”，连续多年稳居全国围网船队总产量首位，持续巩固国内远洋渔业领先地位。

　　全产业链布局，提升综合竞争力。水产集团秉持以恒心做恒业，积极推进从单一捕捞向全产业链经营的转型，在海外投资建设水产品加工、冷藏等配套产业，实现了捕捞、加工、贸易、销售的全链条贯通?？丛堆笕适展号分薨倌昶放?ALBO 公司，补齐金枪鱼产业链精深加工短板；金优公司收购和顺公司51%股权并顺利入渔阿根廷项目，进一步拓展远洋渔业布局；蒂尔公司毛塔项目重启输欧销售，与欧洲意大利、西班牙、法国等终端企业直接开展合作洽谈和产品销售，增强中方的销售主导地位；岱山工厂相继获得欧盟证书、ISO22000认证、HACCP认证、BRCGS认证、MSC认证、OU认证、EII海豚安全认证等认证，为产品顺利出口欧盟等国际市场提供有力保障。龙门公司在现有冷库基础上，启动技改工程，构建以多温层仓储功能为基础，集合城配、宅配、仓储、新零售于一体，具有水产特色的新型生鲜食品供应链。这一系列战略举措不仅有效提升了产业附加值和抗风险能力，更推动公司在国际渔业市场的话语权和影响力不断增强。

　　拓展国内市场，满足消费新需求。面对国内日益增长的海洋食品消费市场，水产集团持续加大国内市场开拓力度，构建线上线下融合的多元化营销体系。在渠道拓展与品牌体验上，以安浦路 “悦龙门” 体验店运营经验为基础，启动“悦龙门走出去”计划：一是入驻浦东机场打造 “品 + 宣”融合标杆店，依托交通枢纽优势强化品牌曝光；二是入驻光明系统内特色商业网点，打造“远洋海鲜”连锁小店，深化终端市场布局；三是与虹桥区域开展轻资产合作，共建全?？樘逖榈?，孵化“悦龙门”全系品牌；四是借力上海市“乐享上?！毕讶疃炔皆黾用诺暌滴?。在产品矩阵建设方面，通过开设京东、天猫、抖音等线上门店，开发运营“龙门云商”小程序，以及布局线下社区菜场门店等方式，实现线上线下联动，让优质的远洋自捕产品更便捷地走进消费者餐桌。同时，根据市场需求，不断优化产品结构，推出“龙门快厨”“龙门校场”等新产品，满足消费者多样化、个性化的消费需求。

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党管人才?锻造过硬队伍

　　水产集团党委坚持党管人才原则，优化组织架构与人员结构，加强干部队伍建设，构建人才培育体系，成效显著。

　　水产集团紧扣党管干部原则，在人才培养上持续发力，成效显著。组织架构与人员结构优化上，积极落实光明食品集团“四个无限”工作要求，成立营销专班，为联合推动国内外品牌市场业务融通扩容搭建了专业化平台；盘活海内外人员结构布局，通过拓岗、并岗、撤岗、转岗和增岗五种路径，实现岗位数与从业人员数“双优化”。干部队伍建设上，坚持“德才兼备、以德为先”“五湖四海、任人唯贤”“实绩突出、群众公认”的选人用人导向，始终把政治标准放在首位，选拔任用多名直管干部，优化干部梯队，为集团高质量发展提供人才保障。人才培育体系构建上，聚焦素养提升，推进“轨道式”培养。打通人才内部流通壁垒，开展干部见习与轮岗，内训外招稳固技能人才队伍，推进产教融合，落实学生就业实习与实训。同时，加速构建紧缺人才供应链，创新校园招聘，加强职务船员培训与招录，推动人才队伍“四量齐升”。

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群团聚力?构建和谐企业

　　水产集团党委以“党建带工建”“党建带团建”为引领，深入践行光明食品集团“爱与尊重、崇尚奋斗、员工第一”企业文化理念，多维度推进群团工作，凝聚企业发展合力。

　　积极推动提高职工生活品质建设，打造“海上关爱站”和海外职工“第二故乡”品牌，把关爱延伸到海外基地和海上一线；推进海上“职工书屋”建设，丰富海上职工业余文化生活；深化“远洋渔业家属联谊会”活动，切实解决境外一线职工的后顾之忧；加强中外员工文化交流，通过中外员工互教语言、组织员工马拉松赛等增进互信，增进友谊，促进项目立足；组织开展了“奋战 90 天、立功新攀升”“安康杯”等劳动竞赛，开展技术革新评比与先进表彰。同时，建立海外职工回国体检、为年轻员工和杨浦住房保障局落实青年公寓租赁等工作机制。此外，认真组织开展在职职工大走访活动，重点对一线劳模先进、困难职工、临近退休人员和外派员工等进行走访，落实“三失”人员的关爱机制，切实关心关爱退休困难职工，认真做好离退休老干部工作等，形成了企业和谐共进的良好精神风貌。

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　　站在新的历史起点上，水产集团全体干部职工将以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，继续深化改革创新，全面加快水产转型发展新步伐，向着打造具有国际影响力的海洋食品产业集团的目标奋勇前行，为服务国家海洋战略和保障粮食安全作出新的更大贡献！