糖酒集团党建引领创佳绩 奋进攀升再出发
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五年来，在光明食品集团党委的坚强领导下，糖酒集团围绕改革创新、转型发展和管理重构，积极落实“产业攀升、主业利润倍增”行动计划，奋力打造“三大产业、五大板块”产业格局，巩固了糖业板块的国内优势地位，提振了酒业板块的发展势头，推动了商业板块的整合重构，加快了资管平台的提质增效，促进了校餐业务的稳步发展，利润指标不断向好，在2020年的基础上实现倍增，为打造实力光明做出应有的贡献。
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党建领航夯根基 ?凝心聚力促发展
糖酒集团党委积极发挥“把方向、管大局、保落实”作用，推动党建与经济融合发展，在促进发展、凝聚力量、服务职工中体现党的工作成效。
五年来，始终坚持党建工作引领提质增效，严格落实党委前置研究程序，扎实推进“三个三分之一”党委理论学习中心组学习，以“书记出题”党建促发展品牌工程为主线，聚力打造“五化”特色党建品牌矩阵。“书记出题”累计课题近100个，广西凤糖“千百连心桥”、第一食品“一食先锋地标”党建品牌获市国资委优秀基层党建品牌称号。
和平公司以“党建引领+”工程统领稳蔗源、降成本、增效益，提前两年实现历史性扭亏为盈并保持盈利。
同时，积极弘扬劳模精神，培育工匠文化，培养塑造了党的二十大代表、全国劳模郁非及全国劳模曹正发等一批先进典型，培育了一支近300人的中高级技师、各类先进骨干队伍，以先进典型示范引领企业高质量发展。
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锤炼队伍锻铁军 ?培育人才蓄动能
糖酒集团党委积极落实“人才是光明最好的资源”以及“四个无限”的理念，大力弘扬“四者文化”、塑造“实干”作风，通过建机制、搭平台、出政策、强服务，持续推动“年轻化”、激发“年轻态”。
五年来，糖酒集团分层分类建立了“雏鹰、战鹰、雄鹰”三鹰培训体系，累计参训500多人次；实施了关键岗位三级接班人培养体系，基本实现1:2的“实战储备、实岗储备”。
糖酒集团建立完善了内训师培养体系，完成83名内训讲师认证；与华东师范大学、广西民族大学开展了校企合作，深化产学研用一体协同；持续加大轮岗交流、挂职锻炼、见习培养力度，打破行业、企业、职级限制，以战代训131人。
成立了糖酒集团领军人才库，组织召开了9场人才现场会，展示人才队伍建设新格局；持续优化绩效考核，探索项目包干、店长承包制、超额利润分成等方式，充分释放人才活力。
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改革破局激活力 ?创新驱动谱新篇
糖酒集团党委坚持党建引领改革方向，培育发展新质生产力，以产业改革、商业模式改革、组织架构改革、管理模式改革，应变局、开新局。
糖业板块坚持稳蔗源、优结构、降成本、补链条、创品牌，全面推进一体化改革，增强盈利能力，在糖价波动周期保持了企业经营稳定、向好，耕地糖产糖量跃居全国第一，国内首家量产甘蔗植物水，循环经济竞争力持续增强。
商业板块深化供应链体系整合升级，围绕计划、资源、渠道、物流、资金“五个一体化”，组建“四大保障部队” “四大作战部队”，加大业态内部产业协同，打造“光明市集”，推出4家好德Alldays X Bright919融创便利店，深受好评。
酒业板块进一步统筹资源，加快焕新重塑，其中捷强公司聚焦终端搞活和品牌升级，五年以来，公司营收、经营性利润分别复合增长11%、33%，门店日均客单数年均增长5.44%，盈利门店达80%；创新打造4家捷美颂主题店，构建“品质服务+场景体验”的品牌新生态。
同时，全面贯彻落实数字化转型战略，推动核心产业数智化升级以及实施人力资源、财务、资产、审计等一体化、数字化工作，持续提高产业能力和管理能级，增强发展新动能。
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担当使命惠民生 ?心系社会践初心
糖酒集团坚持履行社会责任，践行国企担当。一方面，认真落实“员工第一、崇尚奋斗、爱与尊重”的光明文化，关心关爱在岗及离退休干部员工。五年来，累计投入各类帮困慰问经费近700万元，惠及职工群众2000人次，形成职工午餐、探索外地职工住房、改善职工宿舍、大病帮困慰问、打造职工活动室等实事项目50余个。
另一方面，积极践行社会责任，推进乡村振兴，带动广大蔗区农民走上奔富致富的甜蜜路。糖酒集团所属广西、云南23家糖厂通过与蔗农签订糖料蔗购销合同、建立甘蔗种植发展扶持长效机制，2023/24年榨季带动蔗区10万多户农户发展种植甘蔗，累计收购甘蔗1000多万吨，支付蔗款40多亿元，为乡村振兴注入了甜蜜动力。
同时，在光明食品集团的统一部署下，糖酒集团连续7年对云南省剑川县文新村实施对口帮扶，帮扶资金合计450万元，为乡村振兴积极贡献国企力量。
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新征程，再出发！糖酒集团将以“二次创业”的奋进姿态，在“实力光明”的宏伟蓝图中深耕细作，为“让市民离不开光明”的美好愿景注入澎湃糖酒动能！