上花集团党委稳中有进 以高质量党建赋能主业高质量发展
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五年来栉风沐雨，五年来砥砺前行。上花集团党委始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，聚焦花卉主业，持续提升党建引领力、组织力、落实力，一以贯之强根基、提质效，步步为营固堡垒、强功能，推动党建工作从“做在日?！毕颉叭谌氪缶帧痹旧?、从“有形覆盖”向“有效引领”跃进，为上花集团美丽事业稳中有进、行稳致远提供了坚强政治保障和组织支撑。
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以“铸魂”筑牢发展根基?组织引领聚力成势?
上花集团党委始终把党的政治建设摆在首位，用党的领导把关定向，坚持用理论武装头脑、坚定信念。
加强理论建设，把稳思想根基。把理论学习中心组学习作为党员领导干部增强党性、提升能力、改进工作的基础性工程，紧紧围绕学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想这一主题主线，坚持“四学”机制，推动领导干部在学懂弄通做实上下功夫，为企业高质量发展提供理论支撑和精神动力。创新学习载体，通过“微党课”评比、知识竞赛、红色参观、建党百年庆祝活动、红色党课、主题党日等形式，推动党的理论入脑入心。
加强组织建设，筑牢发展根基。以标准化建设为抓手，制定实施方案，引导基层党组织结合企业实际，找准切入点，深化“一支部一品牌”创建，夯实基层党组织战斗堡垒作用；落实新时代党的建设总要求，指导基层党支部完成换届选举工作流程。结合企业改革发展实际，对基层党支部进行组织架构优化，整建制纳管农工商绿化党支部，成立花博邨、四季花港党支部。
加强政治建设，夯实责任根基。严格落实“三重一大”集体决策制度和党委研究讨论“前置程序”要求，签订《党建工作目标责任书》，开展党建工作会议、述职评议和党建责任制考核，压紧压实党建工作责任。落实意识形态工作责任，构建全媒体宣传矩阵，加强阵地建设，做好舆情管控，对内组织培训、开设专栏，对外与媒体合作、构建全媒体矩阵。
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以“融合”增进发展动能?党建业务同频共振
上花集团党委充分发挥党建引领作用，推动业务创新发展，围绕中心、服务大局，深耕花卉主业，为公司发展蓄势增能。
强链补链，提升主业竞争力。针对花卉种源“卡脖子”难题，上花集团成立研发中心，与辽宁农科院、上海农科院、西南大学和中国热带农业科学院签约合作，联合育种攻关，助力培育自主知识产权新品种。以“域内+域外”模式拓展产业链，域内升级温室、谋划蝴蝶兰项目，域外依托云南资源建设重瓣百合基地构建产业新体系。
调查研究，提升决策实践力。领导班子围绕做优花卉主业、增强发展质效、加强队伍建设以及提升幸福指数等方面开展实地调研，有针对性地制定“一企一策”，推动调研成果转化；持续开展“我为公司献一计”活动，广泛收集建议，将职工智慧转化为企业发展动能。
布局终端，提升品牌影响力。线下拓展实体花店，构建盆栽花、鲜切花、家庭园艺产品矩阵；线上布局抖音、天猫等电商平台，联动盒马、开市客等渠道；携“上海鲜花港”“TOP FLOWER上花”等品牌亮相进博会，举办花卉文旅产业大会、中国花园节、Let's Vision2025视觉生态大会、“春天开放日”“家庭开放日”“秋日种球+”等活动，参与“爽秋嗨购季”暨“光明有好市”等集市活动，推出以“上花”命名的郁金香“上花仙子”、重瓣百合“上花和合”等新品，不断提升品牌影响力，促进花卉文旅融合发展。
深化改革，提升战略驱动力。优化总部架构，增设财务共享、营销、研发、战投“四大中心”，实现流程协同。制定主业发展支持政策及人才保障方案，联动农工商绿化、四季花港、光明花博邨拓展“花卉+园林”“青少年研学”新业态?；だ硪皆旱髡刹考芄梗枇ⅰ按蟛恐啤惫芾砟Ｊ?，降本增效、拓展医联体，擦亮“医养结合”名片，实现“两个文明”双丰收。谋求创新，提升“党建+业务”融合力。制定“奋进攀升新征程 展现倍增新作为”主题实践活动实施方案，上花集团党委采取“党委出题、书记领题、党员破题”的新模式，以党建引领破解瓶颈难题，充分激发基层党建与发展融合的新活力。
众志成城，提升国企担当力。花博会期间，上花集团党委精细化做好花博会花卉组工作，以高度的政治责任感勇挑重担，以“逢战用我、用我必胜”的信念，投入花博建设，精心谋划，全面推进，高效完成温室建设、花卉苗木培育生产、新品种研发、花境设计等各项任务，着力彰显国企责任担当。
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以“育才”激发发展活力?人才培养赋能增效
上花集团党委秉持“人才是第一资源”理念，以党建为引领，统筹推进育人、选人、用人、留人全链条工作，构建起多层次、系统化的人才培养体系。
制度先行，构建长效体系。持续完善人才工作体系，制定“十四五”人才培养规划，修订《领导人员选拔任用工作管理办法》等制度，编制《2022—2024年干部人才队伍建设行动计划》《干部轮岗管理办法》及《“六星”人才培训管理办法》等文件，形成覆盖选拔、培养、考核的全周期制度体系，健全干部轮岗、见习管理等机制，形成常态化、规范化的人才培养体系。
精准培育，激活人才动能。聚焦花卉产业需求，多渠道引才育才，通过校招、社招引进优秀人才，覆盖花卉生产、花卉研发、市场等关键岗位，开展“青年英才”培训班、“星光引擎”党务工作者专题培训等人才培养培训活动，提升青年多维度的综合能力与素养，增强党务工作者的业务水平与履职能力。注重实践锻炼，选派年轻干部到重大项目、基层一线历练，推动人才双向流动。
严管厚爱，优化选用机制。拓宽选人视野，严格执行民主推荐、组织考察等环节，开展“一报告两评议”工作，落实亲属任职回避、个人事项报告等制度，坚持政治标准、规范选拔程序，树立正确选人用人导向。
激发活力，健全绩效考核。制定薪酬考核办法，对基层企业党政领导班子成员、总部部门正副职实施年中、年终考核，强化对干部队伍的过程管理，突出实干、实绩、实效选人用人标准，凸显职位能上能下、薪酬能增能减机制建设，激发人才队伍内生动力。
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以“正风”护航发展生态?作风建设常抓不懈
上花集团党委以严的主基调，纵深推进全面从严治党，形成“责任共担、教育共抓、风险共防、监督共为”的正风肃纪格局，积极营造风清气正的政治生态。
构建责任体系，压实管党治党责任。不断完善“四责协同”机制，制定系列责任清单、工作方案，签订党风廉政建设责任书、廉洁从业承诺书，形成“一级抓一级、层层抓落实”的责任链条，将压力层层传导，把责任压紧压实。探索制定《推进全面从严治党 加强党风廉政建设领导班子责任手册》，班子成员一人一册，构建上下联动、齐抓共管的良好局面。
深化廉洁教育，营造崇廉尚洁氛围。坚持正面引导与警示教育相结合，常态化开展“领导干部话廉洁”、廉洁作品征集、警示教育大会、参观廉政基地等活动，组织好党章党规学习，筑牢拒腐防变思想防线。
强化监督检查，提升监督治理效能。建立联合检查机制，聚焦落实中央八项规定精神、关键领域风险等开展专项检查，形成多部门协同监督模式，紧盯“关键少数”，开展“一把手”谈话、新任职干部廉政谈话，针对问题限时整改，完善制度。同时，开展“净风行动”等专项治理，释放执纪必严信号，推动作风建设常态化长效化。
做实风险防控，筑牢廉洁风险防线。聚焦重点领域、岗位，排查廉洁风险点，制定防控措施，推进“两进两单”管理向多领域拓展，实现项目管理全覆盖，将廉洁文化融入项目建设与经营管理。
聚焦问题清单，积极落实整改任务。上花集团党委对照巡视、巡察反馈的问题清单，结合上花发展实际，第一时间成立巡视、巡察整改领导小组及工作专班，细致梳理分解问题，制定详尽整改措施，形成整改落实方案和台账清单；定期召开整改专项会议，领导班子带头抓好整改，带头领办重点难点问题，持续推进巡视、巡察整改工作见行见效。
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以“润心”汇聚发展合力?为民服务走心走深
“干净、担当、忠诚、温暖”是上花集团的文化理念，也是实现“产业攀升、主业利润倍增”行动计划的最强精神力量。上花集团党委坚持以职工为中心，通过“润心”工程聚人心、暖人心、筑同心，让职工切实感受到“发展有温度、幸福有质感”，形成了“企业关爱职工、职工热爱企业”的良性循环，为企业发展凝聚强大合力。
“暖心实事”提升职工获得感?？埂按蠹曳谩被疃?，并持续巩固“大家访”成果，编制“上花集团困难帮扶人文关爱管理办法”，完善帮扶关爱的长效机制。持续举办种业集团亲子工作室和护理医院职工子女爱心寒暑托班，创建花博邨职工亲子工作室。实施总部“暖心”工程，建立职工食堂和员工之家，改善职工办公环境。常态化开展夏送清凉、冬送温暖以及职工体检、困难职工帮扶、老干部慰问、金秋助学等民生项目，把关怀送到每一位职工心坎里。
“文化浸润”凝聚奋进共识。大力弘扬“爱与尊重”的光明文化，承办光明食品集团花博会职工花艺大赛、第一届职工运动会等文体活动，开展职工疗休养、“看上海、品上海、爱光明”主题系列活动，不断增强员工的荣誉感、归属感。
“群团组织”激发协同动能。坚持党建带群建，工会、团委协同发力，依托劳模（职工）创新工作室、巾帼文明岗等平台，鼓励职工创新创效?？沽⒐喝⒏谖涣繁图寄芫喝?，鼓励岗位建功。团委成立“鸣花”青年宣讲团、“花精灵”青年志愿服务队，参加“光明之星”“奋进杯”评选，举办“青春挺膺展倍增，奋进攀升新征程”上花集团青年岗位建功行动，为青年打造发挥优势、彰显才能的平台。
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逢山开路，遇水架桥，这是初心使命的再宣示，更是继往开来的再出发。在奋进新征程上，上花集团将继续矢志深耕、接续奋斗，干在实处、走在前列，在聚焦主业中发挥赋能作用，在攻坚克难中主动担当作为，以高质量党建引领花卉产业高质量发展之路，为实现“产业攀升、主业利润倍增”行动计划、为建设“实力光明”作出上花贡献。
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