以初心引擎解构资产效能密码
光明企发在产融结合中开拓高质量发展新境界
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从摸家底到理家产、从管资产到管建设，光明企发在集团党委领导下，秉持益民初心、践行主体责任，以党建为引领，改革为路径，激活资产潜能，重塑资产价值，为“让市民离不开光明”交上优异答卷。
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制度体系与数字转型 推动不动产管理升级
集团不动产分布广、类型多、总量大，光明企发以 “建章立制 + 科技赋能” 破局。
统一管理规范。相继出台《不动产出租事务管理实施细则》《不动产公开租赁实施办法》等一系列的集团制度与指导文件。创新“资产BP”模式，实现专员对接全覆盖，推动标准合同、价格指导体系落地。严控违规租赁，促进不动产 “增收益、去空置、提坪效”。
统一管理平台。以产权权证的管理实施细则为抓手，完成数据清洗、校对及ARCG矢量图录入，满足权籍数据标准化等工作需求，为存量资产高效配置提供支撑。以“大讲堂”系列培养人才的创新探索，从智慧建筑到AI生成式租金趋势，串联资产管理各环节，夯实不动产全生命周期的管理。?
系统规划与整体实施 夯实可持续发展基石
随着市委、市政府对市属国企资产管理的高度重视，光明企发协同资产主体，系统性推进存量资产专项工作。
盘出发展的机会。促进“走到窗口去、请进专家来”的务实作风，积极走访对接政府部门，把握政策趋势，把光明的高质量发展放到城市的规划中。先后与多区签订战略合作协议，聚焦产业集聚、银发经济等领域，形成区企共赢的土地盘活新格局。
盘出发展的空间。在集团统筹部署下，光明企发将国企的社会责任融入发展脉络中，以“腾笼换鸟”实现“双向增益”效应，配合政府重大工程建设、区域更新实施，实现国有资产保值增值与城市功能升级换挡的良性循环。
盘出发展的质量。从域内到域外、厂房到产业、粮库到冷库，光明企发多次开展业务上下游和横向协同端的交流调研，推动工作难点堵点的同题共答。近年来，有力推进土地确权工作，存量资产逐一形成报告，谋划后花博专项规划转型，为光明高质量发展提前布局。?
新旧转换与放管结合 构建投资建设轨道式管理
面对重大项目开发，光明企发遵循“体制安全、流程有序、管理有效、监督有力”的投资轨道式管理，将光明多样化的产业特色融入到盘活更新项目中。
新旧转换实现价值再造。位于静安核心商圈的摩士达商业项目连通地铁轨交已蓄势待发，满足老年群体医养需求的万荣路项目将迎来二期建设，占据地理优势的地块长租房项目以复合化方案有序推进。党支部打造“百年上海、走进更新”系列主题党日，通过走进黑石公寓、老市府大楼、新天地一号等，将新理念、新技术、新场景、新业态融入更新盘活中。
放管结合实现生态再造。以招采机制优化与BIM技术深度赋能，净化工程建设的生态，打造一个公开、公正、公平的管理平台。从2022年集团组建建管中心至今，相继完成制度框架搭建、造价咨询供应商库名录的评估筛选，落实四十多项公开招标和比选，采购成本进一步降低、采购周期显著缩短，形成了穿透式的监管。同时，依托BIM技术延伸了建设管理链条，以商业、办公、仓储多种业态的应用实践，实现监管全过程参与，并荣获上海市“数建杯”数字城市建设成果赛的奖项。
思想育人与揭榜挂帅 实现人才与组织双向奔赴
光明企发党支部努力用绣花针功夫在组织与人才之间穿针引线，把党建基因融入到企业管理与发展的毛细血管里，让人才成长与组织赋能共生。
“强基工程”打造人才队伍的政治驱动。坚持习近平新时代中国特色社会主义思想，通过“第一议题”“红色领学”“书记上党课”等形式培根铸魂，通过“案例+剖析+查摆”教学模式，引导广大青年和干部从内心深处厚植理想信念，在“学思践悟”中提升政治素养。
“淬火工程”锻造敢为善为的攻坚铁军。聚焦难点设立攻关任务，推行党员干部揭榜挂帅、青年骨干组队的形式，组成党员突击队。资产盘点任务中，队员们亲自用脚丈量每寸土地了解现状；市专项评估工作中，队员们利用新技术校对地块权属，仅3小时完成原需一周的核对工作量。攻坚榜单屡屡刷新，构建起赛马竞技的成长平台。
“梯队工程”铸造凝心聚力的双向奔赴。将人才发展嵌入组织发展，开展干部导师带教、中层述轻干部和业务骨干任职于管理岗位、业务岗位，企发的青年人才也在土地规划、数字建模等方面崭露头角，带动形成“比学赶超”的裂变效应。
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党建引领壮筋骨，五年登攀铸利剑！站在集团第三次党代会的新起点，光明企发将以红色基因重塑资产价值，用创新突破点燃发展引擎，锚定集团党委的光明蓝图，让党建伟力穿透每一寸热土，让光明旗帜在浦江潮头傲立！前进，光明征程！荣耀，属于每一个光明人！