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长江集林公司优化管理层级顺利完成原两家公司招商引资机构的归并整合
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??? 长江集林公司以优化管理层级为抓手，加快原长江、跃进两经济小区的归并整合。通过调整组织架构、健全制度、深化转型措施等进一步集聚优势，形成合力，切实增强长江经济园区的核心竞争能力，促进招商引资产工作持续快速发展。
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??? 企业归并整合后对新长江总公司总公司招商引资工作在组织架构和招商模式上也提出了新要求。为了使这项工作尽快进入架构上融入，业务上对接、优势上互补的轨道，经过前阶段的深入调研，在总公司分管副总经理的指导下，集林公司对两家经济小区的整合制定了具体的实施方案：
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??? 一是要进一步完善企业制度、调整企业架构。集林公司在原先科室职能的基础上进行了更细致的划分，细化各科室的工作职能，并强调各科室之间要相互协调、相互配合、相互支持，使公司的经营业绩再上一个新台阶，为企业发展做出更大的贡献。
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??? 二是进一步优化服务质量，提升业务水平。办证科和新设立的税政科作为公司对外的形象窗口，必须在保持原先优良服务的基础上，不断学习业务知识，规范工作流程，尽可能地做到服务零差错，为企业客户提供快捷、便利、高效的服务。
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??? 三是进一步加快企业转型，加大实体招商的工作力度。集林公司目前正着力推进文化创意产业园的建设力度，积极争取上级政府的政策支持，切实提升和强化招商引资工作的生命力。为此，园区专门设立招商科，不断强化招商引资市场开拓，为提升企业的自主招商能力、实现招商模式的脱胎换骨打下扎实的基础。
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?? 归并整合后的集林公司将以更精细化的管理、更优质的服务、更科学的发展模式，不断将积累的经验转化为发展的动力和优势，乘势而为、创新实践，使长江经济园区的核心竞争能力不断增强，服务长江总公司发展的贡献力也得到进一步的增强。 （周? 颖）
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