光明食品集团党委奏好开门教育“三部曲”

助推学习教育靶向落地

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　　自深入贯彻中央八项规定精神学习教育开展以来，光明食品集团党委坚持把“开门教育”作为走深走实的有效途径，着力奏响倾听民意、纾解民困、惠及民生“三部曲”，将中央八项规定精神具体落实到服务“菜篮子”“米袋子”“奶瓶子”“肉盘子”等民生关切的实际行动中，力争实现学习教育求实效、作风建设有新象、群众受益得实惠、集团发展添新力。

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搭建民意“连心桥”，广纳民声寻良策

　　集团党委以真心实意听取意见为找准问题的切入点，秉持“开门问诊”理念，在企业与群众间架起“见面桥”“连心桥”。

　　集团领导班子成员以“四不两直”，分头走访党支部联系点，督导学习教育深入情况，广泛征集关于学习教育、整治形式主义为基层减负、推动专项行动计划等方面的意见建议，并组织专题学习研讨。

　　集团下属单位也积极探索有效途径，康养集团建立了“院长与护理员”常态化谈心机制，并通过“院长信箱”，畅通护理人员发声渠道，强化了对服务对象的人文关怀。光明乳业积极拓宽意见征集渠道，深入社区、园区到校园等多场所，开展“蹲点式”调研、“沉浸式”走访，通过与消费者面对面拉家常，细致了解其对产品与服务的意见建议，从一言一语中汲取群众智慧，不断优化服务体验。

　　光明地产江苏区域公司利用书记信箱邮箱征集意见，坚持实行存量去化、重点项目历史遗留问题处置、企业关门注销等工作的清单责任制，成功助推了英格兰印象超市、南郡70号楼大宗商业的去化。白茅岭农场通过职工座谈会、居民座谈会、“小板凳”居民恳谈会等多种形式的谈心谈话，广泛收集职工和居民意见，激活产业发展动力，着力解决居民急难愁盼。

　　培训中心建立多方研讨机制，邀请合作机构、学员代表共同参与方案设计，确保培训需求与资源投入精准匹配，有效避免了“闭门造车”现象。财务公司运用“走访+建?！彼煳始品绞剑崂矶蹲蛹糯⒏赫峁?，推动贷款内部化，有效压降了外部融资成本。企发公司聚焦服务协同单位，在研究、谋划、协商中打破信息茧房，找到业务的痛点和工作的盲点，共同聚焦历史难题、环境难题、路径难题取长补短、出谋划策。

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践行一线“工作法”，躬身力行解难题当时

　　集团党委聚焦群众最为关切、最为迫切的需求，积极践行“员工第一 崇尚奋斗 爱与尊重”光明文化，坚决落实“一线工作法”要求，构建了“3+X”工作体系和工作布局。

　　集团党政班子成员带头领题破题，实施“坚持高质量发展 增强发展新动能”专项行动计划，推动领导干部下沉一线现场办公，在亏损治理、产能提升、风险防范等关键领域寻求突破。班子成员率先垂范，带队深入思乐得公司调研并进行现场实践教学，打通了集团系统内部销售通道，切实为基层纾困解难。

　　光明肉业结合实地调研成果开展深层次学习研讨，组建电商直播员工团队，组织“BMP”项目青年组成员开展现场直播活动，有效拓宽了战略视野，精准把握了行业发展趋势。水产集团班子成员主动领题、开门问策，聚焦经营发展痛点难点，以“解剖麻雀”的精神开展深度调研。通过下沉一线摸实情、集思广益谋良策，形成了三项战略项目和五项重点工作项目共8个调研成果。五四公司党员领导干部带队深入11家基层企业，着力摸清摸透基层具体情况和群众诉求。

　　蔬菜集团领导班子成员践行‘十个一线工作法’，下沉一线掌握实情，促进双季公司与塘桥公司打破地界限制达成土地共享，有效解决了双季公司停车棚扩建的场地难题。上海农场班子成员下沉基层一线，聚焦制约禽蛋产业绿色发展的“卡脖子”难题——鸡粪利用，积极探索“养殖废弃物—有机肥—生态种植”循环新模式，为产业绿色低碳转型开辟了新路径。光明农发集团构建“书记大讲堂+课题攻坚”模式，围绕六大重点领域确立16个调研课题，联合南京农业大学开展富硒水稻等16项关键技术攻关，加快全产业链发展生态建设，持续推动百万亩优质粮源基地发展。产投公司针对液氨设施的核心隐患，联合行业专家及应急管理部门展开“会诊”，公开征集卸载高危液氨解决方案，最终成功消除了重大安全风险，实现了安全改造与效益提升的双赢。

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晾晒民生“成绩单”，接受群众大检阅

　　集团党委始终将群众满意度作为衡量工作的标尺，一体推进学习教育成果转化与作风改进，主动公开晒成效，自觉接受群众监督评议。

　　集团领导班子成员带头深入博海集团调研光明城市厨房建设，传递城市温度、彰显光明价值。通过统一品牌标识、巩固运营特色，着力构建标准化、产业化、流程化的“光明城市厨房”体系，全力构建光明城市厨房供应链生态系统。

　　光明国际面对地缘政治冲突加剧、市场规则差异等复杂挑战，创新构建“PROSPER”治理框架，采取渗透式管理与轨道式投资相结合的策略，对海外企业制定“一企一策”，综合评估其竞争优势与发展瓶颈，持续整合全球供应资源与渠道网络，不断开拓新市场、挖掘新增长点，全力维护海外企业的稳健可持续发展。糖酒集团积极推进“AI+办公”转型，上线智能办公助手“小棠”，并构建专用大模型与知识库，显著提升了办公效率，为基层职工松绑减负，赋能组织效能整体跃升。光明城市服务公司倾力打造的光明城市厨房昌平路店，坚守便民惠民初心，立足服务城市民生需求，优化提供面向全年龄段的个性化餐饮服务，将健康理念深度融入餐食研发与制作全过程，为市民打造一个充满“家味”与温暖的公共空间。

　　崇明农场在探索农文体旅融合发展过程中，引入国际铁人三项赛事，以生态为底色、以赛事为纽带，成功实现品牌价值、区域文旅与体育经济的深度融合。粮储公司将纪律与规矩要求深度嵌入到粮油储备、粮库建设管理、食品安全监管、安全生产监督、资金使用管理等全流程管理中，有效促进了公司整体作风的持续好转。上花集团以市场拓展为抓手，强化“上花”品牌展示平台功能，升级打造四季花港，并成功举办了花卉文旅大会、上?；ㄔ敖?、郁金香花展、百合新优品种开放日、春天开放日等一系列精彩纷呈的活动，深入探索“花卉+文旅”融合发展新业态，有力推动产业创新升级。