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光明国际轻工置业以奋进之姿 笃行之举 协同绘就“双过半”实景画
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光明国际轻工置业以奋进之姿 笃行之举协同绘就“双过半”实景画? 今年以来，光明国际下属轻工置业紧扣“智、稳、增、扭、新、活”六字方针，在盘活存量资产、提升服务能级、构建品牌能力等方面持续发力，上半年营业收入成功实现时间过半、任务过半，为完成全年目标任务奠定坚实基础。 ? 存量资产 运营提质 为应对不动产租赁市场竞争加剧，进一步稳定在管物业出租率，轻工置业从宝菁物业、轻工物业、梅正集团等租赁业务经营主体中抽调业务人员组成专项工作小组，集中办公，共享物业信息、统一招租渠道和带看安排。工作小组以“应租尽租”为目标，量身定制租赁方案，通过实地调研、地毯式摸排等方式提升项目曝光率。截至6月底，年初列入空置物业清单的39处可租资产中已有17处成功出租，另有11处进入签约确认阶段。通过工作小组的协同带动，上半年，轻工置业对外租金收入完成年度指标54.61%。轻工置业以罗浮路改造项目为抓手，进一步盘活存量资产，提高资源利用效率。上半年已完成房屋结构安全检测和文物勘察工作，为后续精准招商运营，充分释放资产价值潜力提供了坚实保障。 ? 经营管理 革新升级 自新闸路1418号会议中心改造焕新以来，配备多样化空间、智慧化系统和全方位会务方案，可为各类型企业机构提供高端、定制化服务。上半年已为系统内会议、讲座论坛、培训赛事等50多场活动提供会务服务。同时，宝菁物业突破会议场地、会议内容等固定思维模式，积极对接多种类型活动，如动漫展、粉丝见面会等，不断扩大服务范围。探索整合新闸路、肇嘉浜路会议中心，为客户提供更多会场应用场景。着力设计会议中心IP形象和标识，打造产业协同服务平台为方向，研究进一步提高服务能力和服务质量。2025年，轻工物业凭借扎实的综合服务能力，再度获评“上海市物业服务综合能力星级测评四星级企业”。公司全面落实均衡收费管理要求，推进建立季度考核机制，有效促进物业费收缴率和停车费收入较同期增长3.17%。轻工物业积极响应社区居民居家养老需求，依托“轻心驿站”华东花苑实体点，与养老服务机构和系统内单位合作，推出“物业+居家养老”服务，进一步拓展物业管理服务范围，提升客户满意度和服务黏性。 ? 品牌建设 市场拓展 6月中旬，轻工置业对浦东国际机场上海品牌广场内“上?！迸瓶Х让诺晖瓿刹季值髡胱靶蓿愿Φ恼信票晔逗图蛟挤绺?，助力老字号品牌吸引更广泛的消费群体。通过支持上海共青森林公园半程马拉松、参加全国糖酒会等，有效提升了品牌知名度和市场认可度?！吧虾！迸撇欢嫌呕饭└?，力求覆盖更多元的消费需求，上半年，研发推出玫瑰红茶等4款新产品，线下门店上新巧克力香蕉牛乳等7款新饮品。档案中心在维护现有客户基础上，对接光明国贸、刀片厂等企业，实地了解档案管理情况，洞悉客户需求，定制服务方案，为业务增长注入新活力。梅正集团务实推动档案中心人才队伍建设，组织参观学习第四届上海智慧档案展览会，了解把握行业趋势。持续推进“匠心档案”品牌建设，加强业务宣传展示。上半年，档案中心共整理档案260多卷、录入条目近4000条，扫描近20000页，与水产集团、轻工外经等企业签订档案管理服务合同。 ? 轻工置业将继续锚定“稳中求进、以进促稳”总基调，以“产业攀升、主业利润倍增”行动计划为指引，精进笃行，持续优化创新、提升效能，向着年度目标稳步迈进。 ? ?
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