上海农场海丰社区管理体制改革稳步推进
筑牢服务根基促发展
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改革是发展的动力，创新是进步的源泉。上海农场海丰社区积极响应集团 “产业攀升、主业利润倍增” 行动计划，落实 “经费三年平衡、服务质量不降” 要求，以体制改革为抓手，通过系列举措提升管理效能，目前改革稳步推进，成效初显。
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谋定后动 ?顶层设计绘就改革蓝图
夯实基础，凝聚改革合力。围绕农场公司“三找”专项行动工作要求，结合社区实际，拟定改革方案、公开竞聘办法等文件，围绕“合理确定组织架构、合理编制设置、合理选聘适岗人才”的工作目标，为改革筑牢“路线图”。
职能下沉，促进资源配置“精准化”。将三个办事处党组织下沉至居民区，建立上农、海丰、川东3个居民区党支部，强化区域党建与基层治理的深度融合，让党组织力量扎根群众、服务群众，实现资源向基层倾斜、服务向一线延伸。
职能整合，实现组织机构“扁平化”。通过整合总部职能部室，取消办事处管理层级等，彻底打破原有的层级束缚，避免职能交叉，缩短管理链条，让机构设置更符合“精简、高效、务实”的原则。
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统一思想 ?多方联动凝聚改革共识
广泛听取意见。公司改革工作领导小组牵头，通过个别访谈、召开职工代表大会等形式，广泛听取职工代表的意见和建议。针对改革方案中的组织架构调整、编制设置等关键内容，逐一梳理收集到的反馈意见和建议，对合理可行的予以采纳，进一步完善改革方案，确保方案更加贴合实际、顺应民意。
全面发动动员。召开改革动员大会，向全体员工详细解读集团“产业攀升、主业利润倍增”行动计划和“经费三年平衡、服务质量不降”要求，阐明社区管理体制改革的背景、目标、任务和重要意义。
强化思想引导。针对部分员工在公司改革过程中可能出现的对岗位调整、薪资待遇、发展前景等方面的疑虑和担忧，公司改革工作领导小组成员开展一对一的思想疏导工作，结合公司改革后的岗位设置和发展机遇，为员工分析个人职业发展路径，消除员工的思想顾虑，增强员工对公司改革的信心和认同感。
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阳光赛马 ?公平竞争彰显改革决心
搭建公平竞争平台。制定详细的竞聘实施方案，明确竞聘范围、条件、流程及评分标准。现场评分小组由改革工作领导小组成员以及从公司职工代表及党风廉政监督员中随机抽取人员组成，同时邀请农场公司相关部门代表作为外部评委参与评分。评审小组兼顾业务能力与群众口碑，全力推动 “能者上” 的机制落地生根，让真正有能力的人得到施展才华的机会，在合适的岗位上发光发热。
监督全过程透明公开。自公开报名、资格审查至现场竞聘以及考察公示等，农场纪委均全程参与监督工作，确保竞聘全过程的透明度和公正性。
选拔适岗骨干人才。通过“公开报名、择优筛选、竞聘比拼”的“赛马”模式，让优秀人才脱颖而出。在竞聘过程中，不仅注重考察竞聘人员的专业技能、工作经验和管理能力，还鼓励竞聘人员充分阐述对未来工作的思路和设想，广泛吸纳有价值的工作建议，为社区发展注入新的活力。目前已完成两批次管理岗位的公开竞聘，第三批竞聘的报名、资格审查、现场竞聘工作已顺利结束，后续将推进三级副职及二级办事员岗位的竞聘，真正把“想干事、能干事、干成事”的人选到合适岗位上。
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改革在路上，服务无止境。海丰社区将以此次改革为契机，持续优化管理模式、提升服务质量，为实现“经费平衡、服务不降”目标注入强劲动力，让社区服务更有温度、让社区治理更有效能！